Tài liệu lịch sử của công ty ghi nhận tiền thân của La Chapelle có từ năm 1998, trong khi pháp nhân doanh nghiệp bắt đầu hoạt động dưới tên La Chapelle được thành lập vào tháng 3 năm 2001. Bản cáo bạch niêm yết tại Hong Kong năm 2014 cũng xác nhận cụ thể năm 2001 là thời điểm ra mắt thương hiệu La Chapelle.2

“La Chapelle” trong tiếng Pháp có nghĩa là “nhà nguyện nhỏ”. Tên gọi này được lựa chọn có chủ đích nhằm gợi nhắc đến văn hóa Pháp và bầu không khí lãng mạn châu Âu.

Bản sắc thương hiệu được xây dựng dựa trên thẩm mỹ chịu ảnh hưởng rõ rệt từ Pháp, thay vì cố gắng định vị như một nhãn hiệu thời trang truyền thống thuần túy của Trung Quốc. Điều này giúp La Chapelle tạo ra sự khác biệt so với nhiều công ty may mặc nội địa cùng thời.

Các tài liệu doanh nghiệp trong quá khứ mô tả thương hiệu La Chapelle chủ đạo với các đặc tính:

Thanh lịch, cổ điển và lãng mạn.

Định vị này rất quan trọng vì ban đầu La Chapelle không được thiết kế để trở thành một nhãn hiệu thời trang nhanh cực tốc theo kiểu SHEIN hiện đại. Bản sắc của hãng thiên về thời trang nữ tính dễ tiếp cận với phong cách châu Âu/Pháp, được phân phối qua mạng lưới bán lẻ vật lý rộng khắp.3

Tại Trung Quốc, tên gọi 拉夏贝尔 trở nên quen thuộc và dễ nhận diện hơn nhiều so với nghĩa đen của từ ngữ tiếng Pháp.

1998–2001: Thành lập

Lịch sử của La Chapelle thường được truy nguyên từ năm 1998, khi doanh nhân Xing Jiaxing (邢加兴) sáng lập thương hiệu tại Shanghai.

Tiền thân doanh nghiệp, Shanghai Xuhui La Chapelle Fashion Limited, chính thức được thành lập vào tháng 3 năm 2001, với Xing Jiaxing nắm giữ 90% vốn điều lệ ban đầu và Wu Jinying nắm giữ 10%. Công ty bắt đầu hoạt động trong năm đó và ra mắt thương hiệu La Chapelle.

Sự ra đời của La Chapelle nằm trong làn sóng các công ty thời trang Trung Quốc xuất hiện trong bối cảnh nền kinh tế tiêu dùng mở rộng nhanh chóng vào cuối thập niên 1990 và đầu thập niên 2000. Lúc bấy giờ, cơ hội thị trường khá rõ ràng:

• Tầng lớp trung lưu đô thị Trung Quốc đang mở rộng.
• Phụ nữ ngày càng mua sắm thời trang như một sản phẩm phong cách sống chứ không chỉ là quần áo cơ bản.
• Hệ thống trung tâm thương mại và bách hóa tổng hợp phát triển mạnh.
• Các thương hiệu thời trang quốc tế trở nên phổ biến hơn.
• Thị trường vẫn còn dư địa cho các thương hiệu nội địa cung cấp sản phẩm hợp thời trang với mức giá dễ tiếp cận hơn.

La Chapelle đã định vị mình ngay tại trung tâm của thị trường mới nổi này.

Một quyết định chiến lược quan trọng diễn ra vào năm 2003, khi công ty chuyển hướng sang mô hình bán lẻ vận hành trực tiếp.

Thay vì phụ thuộc chủ yếu vào phân phối bán buôn, công ty tăng cường kiểm soát hệ thống cửa hàng và cách thức trưng bày sản phẩm. Điều này cho phép La Chapelle tự chủ trong:

• Thiết kế cửa hàng
• Trưng bày sản phẩm
• Định giá
• Quản lý hàng tồn kho
• Trải nghiệm khách hàng
• Hình ảnh thương hiệu
• Chiến lược mặt bằng

Sau đó, công ty bắt đầu phát triển chiến lược đa thương hiệu vào năm 2004.4

Quyết định này về sau trở thành một trong những đặc điểm nhận diện quan trọng nhất của La Chapelle.

La Chapelle không dừng lại ở việc là một công ty đơn thương hiệu. Thay vào đó, công ty mẹ nỗ lực xây dựng một danh mục thời trang gồm nhiều nhãn hiệu nhắm đến các nhóm đối tượng tiêu dùng khác nhau.

Các thương hiệu trong lịch sử bao gồm:

La Chapelle

Đây là thương hiệu thời trang nữ chủ lực. Định vị nhấn mạnh vào:

• Sự nữ tính
• Vẻ thanh lịch
• Chất lãng mạn
• Phong cách cổ điển
• Thời trang nữ đô thị

Công ty xác định khách hàng mục tiêu là những phụ nữ tìm kiếm trang phục hợp thời trang với mức giá dễ tiếp cận.5

La Chapelle Sport

Ra mắt năm 2003, thương hiệu này chuyển sang phong cách năng động và thể thao hơn. Tài liệu mô tả của công ty định nghĩa đây là dòng sản phẩm casual, vui tươi và sành điệu.6

La Chapelle Homme

Dòng thời trang nam ra mắt năm 2011, giúp tập đoàn mở rộng ra ngoài lĩnh vực chuyên môn thời trang nữ ban đầu.

7.Modifier / 7M

Ra mắt năm 2012, 7.Modifier nhắm đến phân khúc thời trang nữ trẻ tuổi hơn.

La Babité

Cũng ra mắt năm 2012, La Babité được định vị theo phong cách thời trang nữ trẻ trung, chịu ảnh hưởng nhiều hơn từ thẩm mỹ Đông Á/Hàn Quốc.

La Chapelle Kids

Ra mắt năm 2013, mở rộng danh mục thương hiệu sang mảng thời trang trẻ em.

Pote

Một nhãn hiệu khác được giới thiệu trong giai đoạn mở rộng của tập đoàn.

Đến giữa thập niên 2010, tập đoàn đã tích lũy được một danh mục đáng kể các thương hiệu tự sở hữu và đầu tư. Năm 2018, báo cáo doanh nghiệp mô tả danh mục gồm gần 20 thương hiệu thời trang bao phủ thời trang nữ, nam, trẻ em và sản phẩm gia dụng, dù thời trang nữ vẫn là mảng kinh doanh chủ đạo.7

Ở thời kỳ đỉnh cao, La Chapelle về cơ bản là một nhà bán lẻ thời trang nữ trọn bộ.

Sản phẩm bao gồm:

• Váy liền thân
• Chân váy
• Áo thun
• Áo sơ mi
• Đồ dệt kim
• Áo kiểu
• Quần dài
• Áo khoác nhẹ
• Áo măng tô
• Trang phục mặc ngoài
• Phụ kiện thời trang

Trọng tâm của hãng là cung cấp cho khách hàng một tủ đồ hoàn chỉnh thay vì chuyên sâu vào một danh mục sản phẩm riêng lẻ.8

Do đó, sức hút của thương hiệu không nằm ở đột phá kỹ thuật mà thiên về cách phối đồ, tính thời trang, trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng và mức giá hợp lý.

Trong lịch sử, đối tượng cốt lõi của La Chapelle là phụ nữ đô thị Trung Quốc, đặc biệt là nhóm tiêu dùng trẻ và trung niên.

Công ty mô tả tập khách hàng thời trang nữ rộng hơn của mình nằm trong độ tuổi khoảng 18–38, trong khi từng thương hiệu riêng lẻ được phân hóa theo độ tuổi, gu thẩm mỹ và phong cách sống.9

Có thể tóm tắt chân dung khách hàng như sau:

Phụ nữ đô thị trẻ mong muốn trang phục nữ tính, hợp mốt với mức giá thấp hơn các thương hiệu thời trang quốc tế cao cấp.

Định vị này đặt La Chapelle vào khoảng giữa của thị trường:

Các thương hiệu may mặc truyền thống Trung Quốc
↓
La Chapelle
↓
Các thương hiệu thời trang bình dân quốc tế
↓
Thời trang cao cấp / xa xỉ

Dù tập đối thủ cạnh tranh thay đổi theo thời gian, nhưng đề xuất giá trị cốt lõi vẫn luôn là “đủ thời trang để tạo cảm giác khao khát, đủ rẻ để tiêu dùng đại chúng”.

Thập niên 2010 là thời kỳ hoàng kim của công ty.

La Chapelle hưởng lợi từ sự mở rộng nhanh chóng của nền kinh tế trung tâm thương mại tại Trung Quốc và nhu cầu ngày càng lớn đối với các thương hiệu thời trang nội địa.

Công ty theo đuổi chiến lược mở cửa hàng quyết liệt và xây dựng được mạng lưới bán lẻ khổng lồ.

Đến năm 2018, tập đoàn vận hành 9.269 điểm bán lẻ trải khắp 31 tỉnh, khu tự trị và thành phố trực thuộc trung ương tại đại lục Trung Quốc, bao gồm 9.238 cửa hàng trực tiếp và 31 cửa hàng nhượng quyền.10

Đây là một quy mô khổng lồ đối với một công ty thời trang Trung Quốc.

Ở thời kỳ đỉnh cao, La Chapelle đôi khi được so sánh với Zara do tham vọng xây dựng mạng lưới bán lẻ thời trang kiểm soát dọc trên quy mô toàn quốc. Truyền thông đương thời mô tả hãng đang hướng tới mục tiêu trở thành phiên bản Zara của Trung Quốc.11

Tuy nhiên, sự so sánh này cần được xem xét thận trọng.

La Chapelle và Zara không phải là hai mô hình kinh doanh giống hệt nhau. Lợi thế cạnh tranh của Zara gắn liền với khả năng phát triển sản phẩm thần tốc, chuỗi cung ứng phản ứng nhanh và tần suất thay đổi bộ sưu tập liên tục. Trong khi đó, thế mạnh lịch sử của La Chapelle gắn chặt hơn với việc mở rộng danh mục thương hiệu và quy mô bán lẻ vật lý.

La Chapelle dần nhận ra thị trường thời trang Trung Quốc đang chuyển dịch nhanh chóng sang thương mại điện tử.

Vào tháng 8 năm 2014, hãng khai trương gian hàng chính thức trên Tmall, nền tảng thương mại điện tử lớn của Alibaba. Đây là một phần trong nỗ lực xây dựng mô hình kinh doanh đa kênh kết hợp giữa cửa hàng vật lý và bán lẻ trực tuyến.12

Sau đó, công ty hợp tác với các nền tảng bao gồm:

• Tmall
• JD.com
• VIP.com

Chiến lược cốt lõi là kết hợp mạng lưới bán lẻ ngoại tuyến khổng lồ với hệ sinh thái mua sắm trực tuyến đang bùng nổ tại Trung Quốc.13

Bước chuyển mình này rất quan trọng vì mạng lưới cửa hàng đồ sộ từng là lợi thế lớn nhất của La Chapelle – nhưng cuối cùng lại trở thành gánh nặng lớn nhất.

Sự tăng trưởng của La Chapelle thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư tổ chức.

Trong giai đoạn mở rộng, công ty nhận được vốn đầu tư từ các bên bao gồm Goldman Sachs và nhiều định chế tài chính khác.14

Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong — 2014

La Chapelle niêm yết trên Sàn Chính của Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong vào ngày 9 tháng 10 năm 2014.

Đây là cột mốc quan trọng: La Chapelle chuyển mình từ một nhà bán lẻ thời trang nội địa thành một tập đoàn thời trang Trung Quốc niêm yết đại chúng, có tầm nhìn trên thị trường vốn quốc tế.

Sở Giao dịch Chứng khoán Shanghai — 2017

Công ty tiếp tục niêm yết cổ phiếu A trên Sở Giao dịch Chứng khoán Shanghai vào ngày 25 tháng 9 năm 2017.15

Trong một giai đoạn, La Chapelle đồng thời niêm yết tại cả:

• Hong Kong
• Shanghai

Trạng thái niêm yết kép này phản ánh vị thế của công ty như một trong những doanh nghiệp may mặc niêm yết lớn nhất Trung Quốc.

Quy mô đỉnh điểm của La Chapelle là vô cùng ấn tượng theo tiêu chuẩn thời trang nội địa.

Năm 2018, tập đoàn vận hành 9.269 điểm bán lẻ.

Công ty cũng báo cáo rằng năm thương hiệu thời trang nữ lớn nhất – La Chapelle, Puella, 7 Modifier, La Babité và Candie’s – đạt doanh thu 3,549 tỷ RMB trong nửa đầu năm 2018, chiếm 81% doanh thu tập đoàn trong kỳ.16

Tập đoàn lúc này không còn đơn thuần là “một thương hiệu quần áo nữ”.

Nó đã trở thành một tập đoàn bán lẻ thời trang quy mô lớn.

Sự phân biệt này là chìa khóa để hiểu rõ cả thành công lẫn những vấn đề nảy sinh sau đó.

Những vấn đề của La Chapelle bắt đầu bộc lộ rõ rệt vào khoảng 2018–2019.

Công ty đã mở rộng quá nhanh với hàng ngàn cửa hàng, lượng hàng tồn kho lớn, nhiều thương hiệu và chi phí vận hành khổng lồ.

Điều này tạo ra nhiều vấn đề mang tính cấu trúc.

Quá nhiều cửa hàng vật lý

Mạng lưới bán lẻ khổng lồ đòi hỏi:

• Tiền thuê mặt bằng
• Nhân sự
• Bảo trì cửa hàng
• Hàng tồn kho
• Logistics
• Cải tạo sửa chữa

Khi hiệu quả kinh doanh của từng cửa hàng sụt giảm, các chi phí cố định này không hề mất đi.

Áp lực hàng tồn kho

Ngành thời trang đặc biệt dễ bị tổn thương bởi hàng tồn kho chưa bán được do sản phẩm mất giá trị khi mùa vụ và xu hướng thay đổi.

Hàng tồn kho của La Chapelle trở thành nguồn áp lực lớn lên dòng tiền. Báo cáo năm 2019 ghi nhận giá trị hàng tồn kho xấp xỉ 2,2 tỷ RMB tính đến cuối tháng 6.17

Cạnh tranh từ thương mại điện tử

Người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng chuyển sang mua sắm trực tuyến.

Bối cảnh cạnh tranh thay đổi chóng mặt với sự trỗi dậy của Taobao, Tmall và JD.com, trong khi các công ty thời trang sinh ra từ kỷ nguyên số có khả năng phản ứng nhanh hơn nhiều trước xu hướng tiêu dùng.

Thay đổi thị hiếu người tiêu dùng

Người tiêu dùng trẻ Trung Quốc ngày càng mong muốn:

• Chu kỳ thời trang nhanh hơn
• Cá tính mạnh mẽ hơn
• Xu hướng dẫn dắt bởi mạng xã hội
• Giá cả thấp hơn
• Sự tiện lợi khi mua sắm trực tuyến

Cơ sở hạ tầng bán lẻ truyền thống khổng lồ của La Chapelle không nhất thiết được tối ưu hóa cho môi trường này.

Mạng lưới cửa hàng của công ty bắt đầu thu hẹp nghiêm trọng.

Năm 2019, La Chapelle đóng cửa hàng loạt cửa hàng, số lượng điểm bán lẻ nội địa giảm mạnh. Truyền thông đương thời ghi nhận công ty có 9.066 điểm bán khi niêm yết năm 2017, nhưng đến tháng 6 năm 2019 chỉ còn 6.799 điểm bán lẻ nội địa.18

Đà suy giảm càng lúc càng tăng tốc.

Đến tháng 9 năm 2021, công ty được cho là chỉ còn 349 cửa hàng, so với hơn 9.000 cửa hàng ở thời kỳ đỉnh cao.19

Đây là một trong những đợt thu hẹp mạng lưới bán lẻ kịch tính nhất trong lịch sử các thương hiệu may mặc lớn của Trung Quốc.

Các vấn đề vận hành cuối cùng biến thành cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng.

Công ty thừa nhận gặp khó khăn về thanh khoản, trong khi các chủ nợ yêu cầu tiến hành thủ tục thanh lý do nợ quá hạn.20

Vấn đề cốt lõi là một vòng luẩn quẩn:

Mở rộng ồ ạt → Chi phí cố định khổng lồ → Hiệu quả cửa hàng kém → Hàng tồn kho dư thừa → Áp lực dòng tiền → Đóng cửa hàng → Mất lợi thế quy mô → Áp lực tài chính gia tăng

Đại dịch COVID-19 bùng phát từ năm 2020 giáng thêm một đòn nặng nề vào ngành bán lẻ vật lý.

Tài liệu tái cơ cấu sau này của công ty quy kết sự suy thoái là do tổng hợp các yếu tố: nhận định sai lệch về môi trường bên ngoài, lệch pha chiến lược, mở rộng quá nóng và cơ cấu chi phí mất cân đối, cộng thêm tác động làm trầm trọng hóa từ đại dịch.21

Câu chuyện trên thị trường chứng khoán của La Chapelle sau đó đảo chiều hoàn toàn.

Cổ phiếu A bị loại khỏi Sở Giao dịch Chứng khoán Shanghai vào năm 2022 sau chuỗi thua lỗ kéo dài và tài sản ròng âm.22

Cổ phiếu H niêm yết tại Hong Kong cuối cùng cũng bị hủy bỏ.

Việc niêm yết tại Hong Kong chính thức chấm dứt từ ngày 14 tháng 11 năm 2024, sau thời gian dài đình chỉ giao dịch.23

Như vậy, công ty đã đi từ vị thế một tập đoàn thời trang Trung Quốc niêm yết kép đáng chú ý trở thành doanh nghiệp phải tái cơ cấu dưới sự giám sát của tòa án.

Cần lưu ý một điểm tinh tế quan trọng ở đây.

Sẽ không chính xác nếu chỉ nói đơn giản rằng “La Chapelle đã phá sản và biến mất.”

Công ty bước vào thủ tục phá sản, nhưng quá trình này sau đó chuyển hướng sang tái cơ cấu thay vì thanh lý thẳng thừng.

Tháng 2 năm 2023, Tòa án Nhân dân Trung cấp Số 3 Shanghai thụ lý vụ án phá sản/thanh lý của công ty. Đến tháng 9 năm 2023, tòa án ra lệnh đưa công ty vào quá trình tái cơ cấu.24

Một nhà đầu tư tái cơ cấu sau đó được lựa chọn và kế hoạch tái cấu trúc được xây dựng.

Năm 2025, các chủ nợ và nhà đầu tư bỏ phiếu ủng hộ kế hoạch, và Tòa án Nhân dân Trung cấp Số 3 Shanghai chính thức phê duyệt kế hoạch tái cơ cấu vào ngày 16 tháng 5 năm 2025.25

Do đó, tính đến năm 2026, mô tả chính xác nhất là:

La Chapelle là một thương hiệu thời trang Trung Quốc mang tính lịch sử, có công ty mẹ cũ trải qua khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, hủy niêm yết và tái cơ cấu phá sản dưới sự giám sát của tòa án, với kế hoạch tái cấu trúc đã được phê duyệt nhằm mục tiêu hồi sinh.

Sự sụp đổ của La Chapelle gây chú ý bởi bản thân thương hiệu không hẳn là thiếu phổ biến trong những năm đầu.

Vấn đề sâu xa nằm ở sự lệch pha của mô hình kinh doanh.

Nghịch lý của La Chapelle

Chính chiến lược từng mang lại thành công cho La Chapelle cuối cùng lại góp phần tạo ra rắc rối.

Đây là lý do câu chuyện của La Chapelle thường được trích dẫn như một ví dụ điển hình về những khó khăn mà các nhà bán lẻ may mặc truyền thống Trung Quốc phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi từ bán lẻ tại trung tâm thương mại sang thời trang ưu tiên kỹ thuật số. Sixth Tone từng mô tả La Chapelle là một trong số các thương hiệu may mặc lâu đời của Trung Quốc chật vật trụ vững trước sự thay đổi nhanh chóng của hành vi tiêu dùng và cạnh tranh thương mại điện tử.26

La Chapelle đôi khi được mệnh danh là “Zara của Trung Quốc.”

Biệt danh này hợp lý nếu xét về mặt tham vọng:

• Thời trang đại chúng
• Mạng lưới bán lẻ vật lý rộng khắp
• Sản phẩm mới ra mắt liên tục
• Giá cả dễ tiếp cận
• Khách hàng đô thị
• Kiểm soát chặt chẽ khâu trưng bày bán lẻ

Nhưng không nên hiểu sự so sánh này theo nghĩa đen tuyệt đối.

Mô hình Inditex của Zara nổi tiếng nhờ sự tích hợp chuỗi cung ứng cực kỳ tinh vi và khả năng phản ứng thần tốc trước nhu cầu thị trường.

Trong khi đó, sự mở rộng của La Chapelle phụ thuộc nặng nề hơn nhiều vào số lượng cửa hàng và tăng trưởng danh mục thương hiệu.

Nói cách khác:

La Chapelle sao chép thành công một số đặc điểm bề ngoài của thời trang nhanh hiện đại – cửa hàng lớn, sản phẩm hợp mốt, độ phủ địa lý rộng – nhưng chật vật trong việc tái tạo nền tảng kinh tế vận hành cốt lõi bên dưới.

Sự khác biệt này giúp giải thích tại sao việc sở hữu hàng ngàn cửa hàng không đảm bảo được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trong lịch sử, thẩm mỹ của La Chapelle có thể tóm tắt là:

Cảm hứng Pháp + Nữ tính + Lãng mạn + Dễ tiếp cận + Đô thị

Các đặc điểm thị giác tiêu biểu bao gồm:

• Váy liền thân
• Họa tiết hoa
• Tông màu pastel nhẹ nhàng
• Phom dáng nữ tính
• Kỹ thuật cắt may
• Chi tiết trang trí
• Phong cách phối đồ lãng mạn
• Trưng bày thị giác mang cảm hứng châu Âu

Thương hiệu được thiết kế để khiến những người tiêu dùng am hiểu thời trang cảm thấy họ đang mua một sản phẩm tinh tế hơn quần áo đại chúng cơ bản, mà không chạm đến mức giá của phân khúc xa xỉ.

Tài liệu IPO của công ty cũng mô tả rõ ràng thương hiệu La Chapelle cốt lõi là “Thanh lịch, cổ điển và lãng mạn.”27

Bất chấp những khó khăn sau này, La Chapelle vẫn giữ vị trí quan trọng trong lịch sử.

Thương hiệu đại diện cho thế hệ đầu tiên của các công ty thời trang Trung Quốc xây dựng thành công mạng lưới bán lẻ có thương hiệu trên quy mô toàn quốc.

Tầm quan trọng của La Chapelle thể hiện qua nhiều thành tựu:

Xây dựng thương hiệu thời trang nội địa

La Chapelle chứng minh rằng một công ty Trung Quốc hoàn toàn có thể xây dựng thương hiệu thời trang nữ nhận diện toàn quốc, thay vì chỉ gia công may mặc cho các nhãn hiệu nước ngoài.

Quy mô bán lẻ

Rất ít công ty thời trang Trung Quốc đạt được mạng lưới bán lẻ tiệm cận mức đỉnh hơn 9.000 cửa hàng của La Chapelle.28

Bán lẻ đa thương hiệu

Hãng tiên phong trong chiến lược xây dựng danh mục thương hiệu nhắm đến các nhóm tuổi và phong cách sống khác nhau.

Thị trường vốn

Việc niêm yết tại cả Hong Kong và Shanghai mang lại cho La Chapelle mức độ nhận diện cao bất thường trong nhóm các công ty tiêu dùng Trung Quốc.

Chuyển đổi đa kênh

Bước tiến vào Tmall và các nền tảng thương mại điện tử khác phản ánh quá trình chuyển đổi rộng lớn hơn của ngành bán lẻ Trung Quốc trong thập niên 2010.29

Các cột mốc lịch sử được củng cố bởi bản cáo bạch, báo cáo thường niên/bán niên và các tài liệu công bố tái cơ cấu sau này của công ty.30

Hiểu lầm lớn nhất sẽ là coi La Chapelle hôm nay giống hệt như công ty ở thời kỳ đỉnh cao 2017–2018.

Thực tế không phải vậy.

Thương hiệu La Chapelle vẫn có độ nhận diện lịch sử đáng kể tại Trung Quốc, nhưng tổ chức doanh nghiệp đằng sau nó đã trải qua:

Mở rộng ồ ạt → Khủng hoảng tài chính → Đóng cửa hàng loạt → Hủy niêm yết cổ phiếu A → Thủ tục phá sản → Tái cơ cấu → Nỗ lực hồi sinh.

Việc phê duyệt kế hoạch tái cơ cấu năm 2025 đồng nghĩa với việc câu chuyện không khép lại ở lần nộp đơn phá sản năm 2023. Mục tiêu tuyên bố của quá trình tái cơ cấu thực chất là trao cho doanh nghiệp một cơ hội để tự xây dựng lại từ đầu.25

1. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
2. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for …
3. 拉夏贝尔品牌介绍_拉夏贝尔是哪个公司品牌？-百强排行网
4. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(a joint stock company incorporated in the People’s Republic of China with limited liabilityINTERIM REPORT 2018(Stock Code: 06116)
5. 拉夏贝尔海淘商城入口_La Chapelle是什么牌子
6. Troubled China Fashion Brand La Chapelle Vows to Fight …
7. Established Chinese Apparel Brands Struggle to Stay …
8. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
9. Chinese Ladies Fashion Brand La Chapelle Closes …
10. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
11. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
12. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for its Reorganization Plan after its A+H | Highlight | Chambers and Partners
13. 商业故事｜国产女装沉浮：拉夏贝尔陨落，国风品牌潮起 – 21经济网
14. 公司公告_拉夏贝尔2019年年度报告新浪财经_新浪网
15. 福建名企拉夏贝尔跌落：半年巨亏5亿，关店2400家 _澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
16. 拉夏贝尔官网介绍(lachapelle.cn)-官网导航
17. Naf Naf : qui est Shanghai La Chapelle Fashion Co, le repreneur annoncé ? – FashionNetwork Tunisie
18. 退市拉夏(603157)公司资料_新浪财经_新浪网
19. 拉夏贝尔集团携旗下品牌推出520特别活动-美通社PR-Newswire
20. 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公佈2015年之中期業績-美通社PR-Newswire
21. 拉夏贝尔正式启动旗下La Chapelle品牌升级计划-美通社PR-Newswire
22. 拉夏貝爾正式啟動旗下La Chapelle品牌升級計劃-美通社PR-Newswire
23. 拉夏贝尔-快懂百科
24. Apparel brand La Chapelle’s reorganisation plan approved …
25. “China’s Zara” finally liquidates after years of financial …
26. LaChapelle是什么牌子_拉夏贝尔品牌是什么档次？-百强排行网
27. Shanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.
28. 新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司 _ 百科
29. 拉夏貝爾:拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創於1998年，是來自 -百科知識中文網
30. La Chpaelle首页