Carter’s, Inc. tự mô tả mình là công ty may mặc lớn nhất và bền vững nhất Bắc Mỹ chuyên biệt về mảng thời trang cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ.3

Nguồn gốc từ năm 1865

Lịch sử của Carter’s bắt đầu từ năm 1865, khi doanh nghiệp tiền thân của thương hiệu được thành lập tại Hoa Kỳ. Tính đến năm 2026, thương hiệu này đã có hơn 160 năm lịch sử.4

Bề dày lịch sử là một phần cốt lõi trong bản sắc của Carter’s. Thay vì định vị mình là một nhãn hiệu thời trang cao cấp hay chạy theo xu hướng, Carter’s xây dựng uy tín dựa trên tính thực tế, chất lượng, giá trị hợp lý và độ bền bỉ trong sử dụng hàng ngày. Qua nhiều thế hệ, thương hiệu này đã gắn liền với hình ảnh quần áo dành cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ.

Mở rộng danh mục sản phẩm

Trong suốt thế kỷ 20, cùng với sự phát triển của thị trường thời trang trẻ em tại Mỹ, Carter’s đã mở rộng phạm vi sản phẩm vượt ra khỏi những món đồ cơ bản cho trẻ sơ sinh. Danh mục sản phẩm của hãng dần bao gồm:

• Bodysuit
• Onesie
• Đồ lót lòng (layette)
• Đồ ngủ
• Pijama
• Áo thun và áo kiểu
• Quần dài
• Váy đầm
• Áo khoác và đồ mặc ngoài
• Bộ đồ nhiều món phối sẵn
• Phụ kiện
• Giày dép và các sản phẩm khác cho trẻ

Việc chú trọng vào các bộ đồ phối sẵn và gói sản phẩm nhiều món đã trở thành yếu tố then chốt giúp Carter’s thu hút các bậc phụ huynh tìm kiếm sự tiện lợi và mức giá phải chăng.5

Cần phân biệt rõ giữa Carter’s với tư cách là thương hiệu tiêu dùng và Carter’s, Inc. với tư cách là pháp nhân tập đoàn.

Carter’s, Inc. là công ty mẹ quản lý một danh mục các thương hiệu dành cho trẻ em, trong đó hai nhãn hiệu trung tâm là:

1. Carter’s
2. OshKosh B’gosh

Ngoài ra, tập đoàn còn sở hữu hoặc vận hành nhiều thương hiệu khác như:

• Skip Hop
• Little Planet
• Otter Avenue
• Child of Mine
• Just One You
• Simple Joys

6

Với cấu trúc này, Carter’s không chỉ đơn thuần là một nhãn hiệu quần áo mà đã phát triển thành một hệ sinh thái các thương hiệu chuyên biệt cho trẻ em.

Một trong những sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử hiện đại của tập đoàn là việc mua lại OshKosh B’gosh vào năm 2005.

Được thành lập từ năm 1895, OshKosh cũng là một thương hiệu thời trang trẻ em lâu đời của Mỹ, nổi tiếng đặc biệt với các sản phẩm từ vải denim và quần yếm.7 Hai thương hiệu này bổ trợ lẫn nhau về mặt định vị:

Carter’s

• Tập trung vào trẻ sơ sinh
• Sản phẩm thiết yếu hàng ngày
• Đồ lót lòng
• Đồ ngủ
• Bodysuit
• Phong cách mềm mại, thoải mái, mang tính ứng dụng cao

OshKosh B’gosh

• Dành cho trẻ mới biết đi và trẻ nhỏ
• Chất liệu denim
• Quần yếm
• Đồ chơi vận động
• Phong cách năng động, phiêu lưu
• Đậm chất di sản

Nhờ sự kết hợp này, Carter’s, Inc. có thể bao phủ nhiều phân khúc khác nhau trong thị trường thời trang trẻ em.8

Năm 2017, Carter’s vươn ra ngoài mảng quần áo thông qua việc mua lại Skip Hop.

Khác với một hãng thời trang thuần túy, Skip Hop là thương hiệu phong cách sống dành cho cha mẹ và trẻ nhỏ với các sản phẩm đa dạng như:

• Túi đựng tã
• Xe đẩy
• Sản phẩm tắm gội
• Dụng cụ ăn dặm
• Phụ kiện cho bé
• Đồ chơi
• Vật dụng phòng ngủ

Triết lý của Skip Hop xoay quanh việc tạo ra các sản phẩm nuôi dạy con cái vừa giàu tính năng, vừa được thiết kế tinh tế.9 Thương vụ này giúp Carter’s tiến sâu hơn vào thị trường sản phẩm cho bé và phong cách sống gia đình rộng lớn hơn.

Little Planet by Carter’s được ra mắt vào năm 2021.

Thương hiệu này được xây dựng trên nền tảng ý thức môi trường, nhấn mạnh vào việc sử dụng vải hữu cơ và vật liệu bền vững. Bộ sưu tập tập trung chủ yếu vào quần áo, phụ kiện và đồ ngủ cho trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi.10

Little Planet mang đến một giá trị khác biệt so với danh mục truyền thống của Carter’s: thay vì chỉ chú trọng vào giá cả phải chăng và đồ cơ bản, thương hiệu này đề cao:

• Cotton hữu cơ
• Thiết kế tối giản
• Thẩm mỹ tự nhiên
• Tính bền vững
• Định vị sản phẩm “gia bảo” có độ bền cao

Vào tháng 7 năm 2025, Carter’s giới thiệu Otter Avenue như một thương hiệu chuyên biệt cho trẻ mới biết đi.

Thương hiệu này được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu độc lập ngày càng tăng của trẻ, kết hợp giữa tính tiện dụng và phong cách thời trang hiện đại.11 Sự xuất hiện của Otter Avenue minh chứng cho chiến lược mới của Carter’s, Inc.: xem danh mục đầu tư là tập hợp các thương hiệu có bản sắc riêng biệt thay vì chỉ dựa hoàn toàn vào tên tuổi Carter’s truyền thống.

Carter’s, Inc. cũng phát triển các thương hiệu dành riêng cho những đối tác bán lẻ lớn:

Child of Mine

Child of Mine được phân phối độc quyền qua hệ thống Walmart.

Just One You

Just One You được bán tại Target.

Simple Joys

Simple Joys có mặt trên nền tảng Amazon.

12

Chiến lược này giúp Carter’s, Inc. tiếp cận được nhóm khách hàng không thường xuyên mua sắm tại các cửa hàng chuyên doanh của Carter’s.

Carter’s đặc biệt mạnh ở phân khúc sản phẩm thiết yếu cho bé. Các nhóm sản phẩm chính bao gồm:

Quần áo trẻ sơ sinh

• Bodysuit
• Đồ mặc ngủ – chơi
• Onesie
• Romper
• Áo kiểu
• Quần
• Váy đầm
• Bộ đồ
• Đồ lót lòng

Đồ ngủ

• Pijama
• Đồ mặc ngủ – chơi
• Váy ngủ
• Đồ ngủ theo mùa

Quần áo trẻ mới biết đi và trẻ nhỏ

• Áo thun
• Áo kiểu
• Quần dài
• Quần jeans
• Váy đầm
• Quần đùi
• Đồ mặc ngoài
• Bộ đồ

Phụ kiện

Tùy theo thị trường và bộ sưu tập, Carter’s còn cung cấp:

• Tất
• Mũ nón
• Yếm
• Chăn
• Giày dép
• Phụ kiện tóc
• Các vật dụng thiết yếu khác cho bé

Tập đoàn xác định các nhóm sản phẩm chính bao gồm đồ cho bé sơ sinh, trẻ mới biết đi và trẻ nhỏ, với kích cỡ hiện tại trải dài từ sơ sinh đến cỡ 14.13

Theo truyền thống, Carter’s định vị thương hiệu dựa trên bốn thuộc tính cốt lõi:

Chất lượng + Giá trị + Tính năng + Niềm tin

Thay vì cạnh tranh bằng sự xa xỉ hay thời trang sàn diễn, Carter’s tập trung vào những trang phục mà cha mẹ có thể sử dụng thường xuyên và lặp lại nhiều lần. Bản sắc thương hiệu gắn liền với:

• Tuổi thơ
• Gia đình
• Sự thoải mái
• Tính thực tế
• Thiết kế dễ thương, vui tươi
• Sự tiện lợi
• Mức giá phải chăng
• Độ tin cậy

Lịch sử lâu đời cũng mang lại cho Carter’s vị thế của một thương hiệu di sản. Nhiều thế hệ cha mẹ Mỹ từng mặc đồ Carter’s khi còn nhỏ và sau này lại chọn mua cho con cái mình. Bản thân thương hiệu luôn nhấn mạnh vào niềm tin mà các gia đình đã đặt vào sản phẩm của họ qua nhiều thế hệ.14

Đối tượng chính mà Carter’s hướng tới là cha mẹ và người chăm sóc trẻ sơ sinh, trẻ nhỏ, chứ không phải bản thân các em với tư cách là người ra quyết định mua hàng. Nhóm khách hàng bao gồm:

• Cha mẹ mới sinh con
• Cha mẹ đã có kinh nghiệm
• Ông bà
• Người thân mua quà tặng
• Người tham dự tiệc mừng em bé sắp chào đời
• Phụ huynh mua đồ thiết yếu hàng ngày
• Phụ huynh mua quần áo theo mùa cho con

Do đó, hoạt động tiếp thị của công ty từ trước đến nay luôn tập trung mạnh vào các bậc cha mẹ mới và người tặng quà, cũng như những gia đình thường xuyên mua sắm quần áo trẻ em.15

Carter’s, Inc. áp dụng mô hình kinh doanh đa kênh.

Bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng

Công ty phân phối sản phẩm qua:

• Hệ thống cửa hàng Carter’s
• Hệ thống cửa hàng OshKosh
• Website thương mại điện tử
• Ứng dụng mua sắm trên thiết bị di động

Bán buôn

Tập đoàn cũng cung cấp sản phẩm cho các nhà bán lẻ lớn. Theo báo cáo thường niên năm tài chính 2025, Carter’s có khoảng 19.500 điểm bán buôn tại Bắc Mỹ, bên cạnh các cửa hàng do công ty tự vận hành và các kênh trực tuyến.16

Thị trường quốc tế

Carter’s tiếp cận người tiêu dùng quốc tế thông qua:

• Cửa hàng bán lẻ
• Thương mại điện tử
• Đối tác bán buôn
• Hợp đồng nhượng quyền

Kết thúc năm tài chính 2025, công ty ghi nhận 1.068 cửa hàng bán lẻ do chính mình vận hành tại Bắc Mỹ và mạng lưới phân phối bán buôn/nhượng quyền tại hơn 90 quốc gia.17

Quy mô của Carter’s trong thị trường thời trang trẻ em và trẻ sơ sinh tại Bắc Mỹ là yếu tố làm nên tầm quan trọng đặc biệt của thương hiệu này.

Trong năm tài chính 2025, Carter’s báo cáo rằng họ vẫn giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường thời trang trẻ em Bắc Mỹ, với khoảng 10% thị phần tại Hoa Kỳ ở phân khúc trẻ em từ 0–10 tuổi.18

Dữ liệu từ Circana tính đến tháng 12 năm 2025 cho thấy các thương hiệu thuộc nhóm Carter’s chiếm khoảng 9% thị phần quần áo trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ tại Mỹ, trong khi OshKosh nắm giữ khoảng 1%.19 Những con số này khẳng định Carter’s không chỉ là một nhà bán lẻ quần áo trẻ em thông thường, mà là một trong những tên tuổi chuyên biệt thống lĩnh phân khúc này.

Carter’s vận hành các cửa hàng mang thương hiệu riêng tại Hoa Kỳ, Canada và Mexico. Bên cạnh đó, sản phẩm của hãng còn được phân phối qua các nhà bán lẻ lớn như:

• Walmart
• Target
• Amazon
• Các chuỗi bách hóa, cửa hàng chuyên doanh và siêu thị khác

Các thương hiệu độc quyền bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược này, cho phép Carter’s hiện diện ở nhiều phân khúc giá và môi trường bán lẻ khác nhau mà không nhất thiết phải sử dụng tên gọi Carter’s ở mọi nơi.20

Chiến lược gần đây của Carter’s, Inc. xoay quanh ba trụ cột chính:

1. Phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu người tiêu dùng

Công ty đang tăng cường đầu tư vào nghiên cứu khách hàng, phân tích dữ liệu và xu hướng để sản phẩm đáp ứng sát hơn mong đợi của các gia đình.21

2. Mô hình “ngôi nhà thương hiệu”

Thay vì gộp chung mọi sản phẩm dưới tên Carter’s, tập đoàn ngày càng trao cho từng thương hiệu bản sắc và nhóm khách hàng mục tiêu riêng biệt:

• Carter’s → Sản phẩm thiết yếu cho bé
• OshKosh → Denim/đồ chơi vận động
• Little Planet → Hữu cơ/bền vững
• Skip Hop → Sản phẩm phong cách sống cho bé
• Otter Avenue → Thời trang/tiện ích cho trẻ mới biết đi

3. Tập trung vào kênh trực tiếp

Hệ thống cửa hàng riêng và kênh kỹ thuật số được coi trọng vì cho phép công ty kiểm soát cách trưng bày thương hiệu và tương tác trực tiếp với khách hàng.

Carter’s cũng đang tái cấu trúc mạng lưới bán lẻ vật lý.

Trong năm tài chính 2025, công ty công bố chiến lược tối ưu hóa danh mục, bao gồm kế hoạch đóng cửa khoảng 150 cửa hàng có biên lợi nhuận thấp từ nay đến hết năm tài chính 2028, đồng thời đầu tư vào các địa điểm hiệu quả hơn và nâng cao trải nghiệm mua sắm.

Điều này phản ánh xu hướng chuyển dịch chung của ngành bán lẻ trẻ em sang:

• Thương mại điện tử
• Các cửa hàng hoạt động hiệu quả cao
• Mua sắm đa kênh
• Quản lý tồn kho tốt hơn
• Trải nghiệm thương hiệu khác biệt hơn

Yếu tố bền vững ngày càng được Carter’s lồng ghép vào danh mục sản phẩm của mình.

Minh chứng rõ nét nhất là Little Planet, thương hiệu tập trung vào vải hữu cơ và vật liệu có nguồn gốc bền vững.

Tập đoàn cũng duy trì chương trình bền vững/ESG nằm trong khuôn khổ sáng kiến về mục đích và trách nhiệm doanh nghiệp rộng lớn hơn. Mục tiêu của họ đã chuyển dịch sang hướng hỗ trợ các gia đình và những thế hệ đang nuôi dạy trẻ, thay vì chỉ đơn thuần bán quần áo.

Carter’s có vị thế đặc biệt nhờ nhiều yếu tố:

Một trong những thương hiệu trẻ em lâu đời nhất nước Mỹ

Năm thành lập 1865 mang lại cho Carter’s bề dày lịch sử hiếm có đối với một thương hiệu may mặc hiện đại.

Mức độ nhận diện thương hiệu cao

Tại Bắc Mỹ, cái tên Carter’s đã gắn liền với quần áo trẻ sơ sinh trong tâm trí người tiêu dùng.

Quy mô lớn

Tập đoàn vận hành hơn một nghìn cửa hàng sở hữu trực tiếp cùng mạng lưới phân phối bán buôn khổng lồ.

Đa dạng thương hiệu

Từ một doanh nghiệp may mặc trẻ em đơn thuần, công ty đã chuyển mình thành một danh mục sản phẩm rộng lớn dành cho trẻ em và trẻ sơ sinh.

Chuyên môn hóa theo chiều dọc

Không giống các công ty thời trang tổng hợp bán đồ nam, nữ và trẻ em, Carter’s, Inc. chỉ tập trung chuyên biệt vào trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ.

Bảng dưới đây tóm tắt sự khác biệt giữa hai thương hiệu chủ lực:

Carter’s không có vị thế trong giới thời trang xa xỉ như Gucci, Ralph Lauren hay Burberry. Tầm quan trọng văn hóa của thương hiệu đến từ một nguồn gốc khác: cuộc sống tuổi thơ thường nhật.

Đối với nhiều gia đình Bắc Mỹ, Carter’s gắn liền với:

• Quần áo trẻ sơ sinh
• Tiệc mừng em bé sắp chào đời
• Bộ đồ đầu tiên của bé
• Trang phục mặc khi xuất viện/về nhà
• Bộ pijama đầu tiên
• Quần áo trẻ mới biết đi
• Đồ đôi cho anh chị em
• Quà tặng cho bé

Tất cả tạo nên một bản sắc thương hiệu đậm chất hoài niệm và hướng về gia đình. Tuổi thọ của thương hiệu cũng là điều đặc biệt: một người từng mặc đồ Carter’s khi còn bé có thể tiếp tục mua Carter’s cho chính con mình sau này.

Tính đến năm 2026, danh mục đầu tư chính của Carter’s, Inc. bao gồm:

Thương hiệu cốt lõi

• Carter’s
• OshKosh B’gosh

Thương hiệu mới/chuyên biệt

• Little Planet
• Otter Avenue
• Skip Hop

Thương hiệu độc quyền bán lẻ

• Child of Mine — Walmart
• Just One You — Target
• Simple Joys — Amazon

Carter’s có thể được nhìn nhận là một thương hiệu trẻ em di sản của Mỹ đã phát triển thành một tập đoàn sản phẩm chuyên biệt quy mô lớn dành cho trẻ em.

Lợi thế cạnh tranh của hãng không nằm ở thời trang cao cấp hay thiết kế xa xỉ, mà đến từ sự kết hợp của:

Di sản + Niềm tin người tiêu dùng + Giá cả phải chăng/Giá trị + Tính năng sản phẩm + Mạng lưới phân phối khổng lồ + Sự chuyên biệt hóa vào trẻ nhỏ

Thương hiệu Carter’s gốc vẫn là trung tâm của chiến lược ấy. Xung quanh nó, Carter’s, Inc. đã xây dựng một hệ sinh thái rộng lớn bao phủ quần áo trẻ sơ sinh, thời trang trẻ em, đồ mặc cho trẻ mới biết đi, quần áo bé hữu cơ bền vững và các sản phẩm nuôi dạy con cái.

Với khởi nguồn từ năm 1865, Carter’s không chỉ đơn thuần là một nhà bán lẻ quần áo trẻ em đương đại, mà là một trong những tên tuổi lâu đời và vững chắc nhất trong ngành công nghiệp thời trang trẻ em tại Hoa Kỳ.

1. SEC Filing | Carter’s, Inc.
2. about carter’s
3. Investor overview | Carter’s, Inc.
4. CARTER’S, INC. 2024 ANNUAL REPORT
5. CARTER’S, INC. 2025 ANNUAL REPORT
6. Our Story
7. CARTER’S, INC. 2025 ANNUAL REPORT
8. about carter’s
9. a letter from leadership
10. Investor overview | Carter’s, Inc.
11. Carter : 2025 Annual Report (7ff34c) | MarketScreener
12. Carter’s, Inc. Reports Fourth Quarter and Fiscal Year 2025 Results | Carter’s, Inc.
13. Carter’s outlines 2025 strategy in annual report | CRI Annual Report (10-K)
14. Carter’s – 10-K annual report 2025
15. Carter’s, Inc. Provides Business Update | Carter’s, Inc.
16. SEC Filing | Carter’s, Inc.
17. Carter’s Inc. (via Public) / Annual Report for Fiscal Year Ending December 28, 2024 (Form 10-K)
18. SEC Filing | Carter’s, Inc.
19. SEC Filing | Carter’s, Inc.
20. sec.gov
21. Annual Reports | Carter’s, Inc.