Lưu ý: Các con số tài chính phản ánh kết quả năm tài chính 2025 và số lượng nhân viên tính đến tháng 1 năm 2026.1

Cái tên “IRIS OHYAMA” là sự kết hợp giữa “Iris”, tham chiếu đến cả loài hoa diên vĩ và nữ thần cầu vồng trong thần thoại Hy Lạp, với “Ohyama”, họ của gia đình sáng lập. Loài hoa diên vĩ ban đầu gắn liền với dòng sản phẩm làm vườn của công ty, trong khi ý nghĩa biểu tượng thần thoại thể hiện khát vọng của công ty đóng vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng.2

Công ty không khởi nguồn là một nhà sản xuất điện tử hay thiết bị gia dụng. Lịch sử của công ty bắt đầu vào năm 1958 khi Morisuke Ohyama thành lập Oyama Blow Industry, chuyên xử lý nhựa và ép thổi cho các mặt hàng công nghiệp và gia dụng.1 Năm 1964, con trai của Morisuke, ông Kentaro Ohyama, trở thành người đại diện công ty ở tuổi 19. Doanh nghiệp chính thức được cổ phần hóa dưới tên Oyama Blow Industry Co., Ltd. vào năm 1971.1 Kiến thức nền tảng về sản xuất nhựa sau này đã chứng minh tầm quan trọng đối với chiến lược của công ty trong việc tận dụng năng lực sản xuất hiện có để thâm nhập vào các danh mục sản phẩm mới.

Chuyển hướng sang sản phẩm tiêu dùng

Trong thập niên 1980, sau những thách thức kinh tế do các cú sốc dầu mỏ gây ra, IRIS OHYAMA đã chuyển trọng tâm sang các sản phẩm hướng tới người tiêu dùng và tạo ra nhu cầu. Công ty mở rộng sang lĩnh vực làm vườn, đồ dùng ngoài trời, phụ kiện thú cưng, giải pháp lưu trữ và đồ dùng gia đình nói chung. Giai đoạn này đánh dấu sự chuyển đổi triết lý từ việc chỉ sản xuất hàng hóa dựa trên nhu cầu hiện có sang phát triển các sản phẩm giải quyết những bất tiện cụ thể trong cuộc sống hàng ngày.1

Giải pháp lưu trữ trong suốt

Một đổi mới mang tính bước ngoặt của thương hiệu là sự ra mắt của hộp lưu trữ bằng nhựa trong suốt. Được truyền cảm hứng từ sự bực bội cá nhân của ông Kentaro Ohyama với các thùng chứa mờ đục che khuất nội dung bên trong, công ty đã phát triển thứ mà họ mô tả là hộp lưu trữ trong suốt đầu tiên trên thế giới.1 Sản phẩm này minh họa chu kỳ phát triển của công ty: xác định một nỗi phiền toái phổ biến, đơn giản hóa giải pháp và sản xuất nó ở mức giá dễ tiếp cận.

Mở rộng và Đổi tên

Vào cuối những năm 1980 và 1990, công ty đã mở rộng danh mục đầu tư, ra mắt sản phẩm thú cưng vào năm 1987 và sản phẩm lưu trữ vào năm 1988. Công ty cũng thành lập các công ty con quan trọng ở nước ngoài, bao gồm IRIS KOREA vào năm 1988 và IRIS USA vào năm 1992.1 Phản ánh sự phát triển vượt ra ngoài việc sản xuất nhựa để trở thành một thực thể sản phẩm tiêu dùng toàn diện, công ty chính thức đổi tên thành IRIS OHYAMA Inc. vào năm 1991.

Mô hình Nhà sản xuất – Người bán hàng

IRIS OHYAMA hoạt động theo mô hình kinh doanh “maker-vendor” (nhà sản xuất – người bán hàng), tích hợp hiểu biết về người tiêu dùng, lập kế hoạch sản phẩm, sản xuất, hậu cần, bán lẻ và tương tác trực tiếp với người tiêu dùng. Khác với các cấu trúc truyền thống phụ thuộc vào trung gian, sự tích hợp dọc này cho phép công ty duy trì quyền kiểm soát đối với phát triển sản phẩm, tồn kho, định giá và tốc độ đưa ra thị trường, giúp phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng.1

Thiết bị gia dụng

Năm 2009, IRIS OHYAMA chính thức tham gia thị trường thiết bị gia dụng, mở rộng vượt ra ngoài danh tiếng về đồ nhựa và nội thất.1 Công ty áp dụng triết lý giải quyết vấn đề vào các danh mục như quạt, máy sưởi, thiết bị xử lý không khí, nồi cơm điện, máy hút bụi, lò vi sóng và tủ lạnh, tập trung vào việc loại bỏ những bất tiện cho người dùng thay vì thêm các tính năng không cần thiết.

Chiếu sáng LED

Công ty tham gia vào lĩnh vực chiếu sáng LED quy mô lớn vào năm 2010. Tận dụng chuyên môn về nhựa cùng với công nghệ LED, IRIS OHYAMA đã phát triển các bóng đèn chi phí thấp, với các mẫu ban đầu có giá bán lẻ khoảng 1.980 yên—chưa bằng một phần ba giá của các sản phẩm tương đương vào thời điểm đó.1 Chiến lược loại bỏ chi phí và sự phức tạp không cần thiết để làm cho công nghệ dễ tiếp cận vẫn là một đặc điểm nổi bật của thương hiệu.

Sản phẩm tạo cảm giác “Ah-ha!”

Nhiều sản phẩm của IRIS OHYAMA được thiết kế để tạo ra khoảnh khắc “Ah-ha!”, giải quyết những thiếu sót trong thiết kế sản phẩm truyền thống. Các ví dụ đáng chú bao gồm:

• Lưu trữ trong suốt: Loại bỏ nhu cầu mở hộp để kiểm tra nội dung.
• Máy sấy futon KARARIE: Thay thế các tấm thảm cồng kềnh bằng hệ thống ống dẫn khí thổi không khí ấm trực tiếp vào đồ nằm. Dòng sản phẩm này đã vượt mốc 5 triệu đơn vị bán ra.1
• Bóng đèn LED giá cả phải chăng: Giảm chi phí sản xuất để dân chủ hóa khả năng tiếp cận chiếu sáng tiết kiệm năng lượng.

Những đổi mới này làm nổi bật bản sắc thương hiệu được xây dựng trên nền tảng giải quyết các vấn đề của người tiêu dùng thay vì tuân thủ một danh mục sản phẩm duy nhất.

Đa dạng hóa vào Thực phẩm, Y tế và Robot

Tập đoàn IRIS đã mở rộng vượt ra ngoài các sản phẩm gia dụng truyền thống sang lĩnh vực thực phẩm và nông nghiệp, thành lập IRIS Foods và các cơ sở chế biến gạo như một phần của sáng kiến “Japan Solutions” rộng lớn hơn nhằm giải quyết các vấn đề cấu trúc trong nước.1

Chăm sóc sức khỏe cũng trở thành một danh mục quan trọng, đặc biệt liên quan đến khẩu trang. Việc sản xuất khẩu trang nội địa bắt đầu tại nhà máy Kakuda vào năm 2020 để đáp ứng đại dịch COVID-19, bổ sung bởi các sản phẩm vệ sinh, camera nhiệt và vách ngăn tại các thị trường châu Âu.13

Chăm sóc thú cưng vẫn là một trụ cột chính, với các sản phẩm được thiết kế xoay quanh hành vi của động vật và sự thuận tiện cho chủ nuôi, bao gồm nhà vệ sinh cho thú cưng, lồng, phụ kiện cho ăn, dụng cụ chải lông và nội thất dành riêng cho thú cưng.4

IRIS OHYAMA duy trì một dòng sản phẩm đa dạng qua nhiều danh mục:4

• Gia đình & Lưu trữ: Hộp lưu trữ, ngăn kéo, kệ, bộ sắp xếp, nội thất gia đình, lưu trữ nhà bếp và hệ thống tủ quần áo.
• Thiết bị gia dụng: Quạt, điều hòa không khí, máy sưởi, máy lọc không khí, máy hút bụi, nồi cơm điện, lò vi sóng, tủ lạnh, máy giặt và các thiết bị gia dụng nhỏ.
• Chiếu sáng: Bóng đèn LED, đèn trần, chiếu sáng thương mại và chiếu sáng chuyên dụng.
• Sản phẩm thú cưng: Nội thất cho thú cưng, lồng, nhà vệ sinh, phụ kiện cho ăn và sản phẩm chăm sóc.
• Y tế/Vệ sinh: Khẩu trang, sản phẩm vệ sinh và hàng tiêu dùng liên quan đến sức khỏe.
• Thực phẩm: Gạo và các sản phẩm thực phẩm khác thông qua Tập đoàn IRIS rộng lớn hơn.
• Làm vườn/Ngoài trời: Dụng cụ làm vườn, chậu cây, lưu trữ ngoài trời và phụ kiện sân vườn.

IRIS OHYAMA bắt đầu mở rộng quốc tế từ sớm, thiết lập hoạt động tại Hàn Quốc (1988), Hoa Kỳ (1992), Trung Quốc (thập niên 1990) và Châu Âu (cuối thập niên 1990). Các đợt mở rộng gần đây bao gồm Pháp (2017), Việt Nam (2018), Đài Loan (2019) và Thái Lan (2020).134

Hiện tại, tập đoàn vận hành hơn 33 địa điểm sản xuất và công ty con trên ba lục địa. Chỉ riêng bộ phận châu Âu đã tiếp thị hơn 25.000 mã sản phẩm và phát triển hơn 1.000 mặt hàng mới mỗi năm.3

Hiện diện tại Đông Nam Á

Thái Lan đóng vai trò là trung tâm chiến lược cho việc mở rộng của công ty tại Đông Nam Á. IRIS OHYAMA (THAILAND) CO., LTD. được thành lập vào ngày 20 tháng 1 năm 2020, với văn phòng tại Tòa nhà Interchange 21 trên đường Sukhumvit, Bangkok. Hoạt động tại Thái Lan tập trung vào thiết bị gia dụng, lưu trữ, sản phẩm thú cưng, chiếu sáng LED, khẩu trang, đồ dùng nhà bếp và các đồ dùng gia đình khác.4

Lãnh đạo gia đình

IRIS OHYAMA vẫn là một doanh nghiệp do gia đình kiểm soát:

• Morisuke Ohyama: Thành lập doanh nghiệp ban đầu vào năm 1958.1
• Kentaro Ohyama: Tham gia lãnh đạo ở tuổi 19 và dẫn dắt quá trình chuyển đổi thành một tập đoàn sản phẩm tiêu dùng đa dạng; hiện đang giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị và Đại diện Tập đoàn.1
• Akihiro Ohyama: Được bổ nhiệm làm Chủ tịch vào năm 2018 và tiếp tục lãnh đạo công ty.1

Các triết lý cốt lõi

Hoạt động của công ty được hướng dẫn bởi một số nguyên tắc chính:

• Khách hàng là trên hết: Nhu cầu của người tiêu dùng là trung tâm của mọi quyết định kinh doanh.1
• User-In Concept: Phát triển sản phẩm bắt nguồn từ việc hiểu rõ điều kiện sống thực tế và các vấn đề của người dùng.1
• Đổi mới liên tục: Tập trung vào những cải tiến có ý nghĩa đối với các sản phẩm quen thuộc thay vì công nghệ cách mạng.
• Giá trị tương xứng với tiền bạc: Kết hợp chức năng, thiết kế, chất lượng chấp nhận được và giá cả cạnh tranh.3
• Tốc độ: Ưu tiên phản hồi nhanh chóng với nhu cầu của người tiêu dùng hơn là các chu kỳ phát triển kéo dài.

IRIS OHYAMA chiếm một vị trí khác biệt giữa các hàng gia dụng chung chung và các thương hiệu thiết bị cao cấp của Nhật Bản. Đề xuất giá trị của công ty nhấn mạnh vào chức năng thực dụng mà không có sự phức tạp hoặc định giá uy tín không cần thiết. Thương hiệu khuyến khích người tiêu dùng xem sản phẩm của mình như những giải pháp hữu ích cho các vấn đề hàng ngày chứ không phải là biểu tượng địa vị.

Khác với các nhà sản xuất tập trung độc quyền vào điện tử (ví dụ: Panasonic, Sharp) hoặc thẩm mỹ phong cách sống (ví dụ: Muji), IRIS OHYAMA vượt qua nhiều danh mục. Một khách hàng duy nhất có thể mua các sản phẩm lưu trữ, phụ kiện thú cưng, chiếu sáng và thiết bị gia dụng từ cùng một thương hiệu, phản ánh phạm vi hoạt động rộng lớn của công ty.1

Phong cách sản xuất và Đổi mới

Sản xuất vẫn là trung tâm của doanh nghiệp, với các cơ sở tại Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Hoa Kỳ và Châu Âu.1 Năng lực này hỗ trợ sự tập trung của công ty vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa chức năng thông qua các sửa đổi về vật liệu, số lượng linh kiện, bao bì và hậu cần.

Sự đổi mới tại IRIS OHYAMA thường là tăng dần và thực tế. Thay vì phát minh ra các công nghệ hoàn toàn mới, công ty xác định những phiền toái trong các sản phẩm hiện có và đơn giản hóa chúng. Cách tiếp cận này phân biệt công ty với các nhà đổi mới do công nghệ thúc đẩy và củng cố bản sắc của mình như một người giải quyết các điểm ma sát hộ gia đình hàng ngày.

Phân biệt Tập đoàn IRIS và Thương hiệu IRIS OHYAMA

Điều quan trọng là phải phân biệt giữa IRIS OHYAMA Inc. và Tập đoàn IRIS rộng lớn hơn. Trong khi IRIS OHYAMA Inc. báo cáo doanh thu 245,8 tỷ yên trong năm tài chính 2025, tổng doanh thu của tập đoàn đạt 794,9 tỷ yên trên 33 công ty.1 Tập đoàn bao gồm các doanh nghiệp ngoài hàng tiêu dùng, bao gồm nông nghiệp, chăm sóc sức khỏe, hậu cần, robot và giải pháp B2B.

Kiến trúc thương hiệu thay đổi tùy theo thị trường và có thể bao gồm các thương hiệu phụ như IRIS HEALTHCARE, IRIS PETS và WOOZOO by OHYAMA.3

Các cột mốc quan trọng

1

Điểm mạnh

• Danh mục đầu tư rộng: Giải quyết nhiều khía cạnh của cuộc sống hàng ngày.
• Năng lực sản xuất: Duy trì sản xuất nội bộ đáng kể thay vì chỉ dựa vào thuê ngoài.
• Phát triển lấy người tiêu dùng làm trung tâm: “User-In Concept” cung cấp một khuôn khổ rõ ràng cho sự đổi mới.
• Giá cả cạnh tranh: Tích hợp dọc giúp kiểm soát chi phí.
• Đa dạng hóa nhanh chóng: Khả năng đã được chứng minh trong việc thâm nhập các danh mục mới một cách cơ hội.
• Cơ sở hạ tầng quốc tế: Mạng lưới nhà máy và công ty con toàn cầu được thiết lập vững chắc.
• Hiểu biết thị trường: Sự am hiểu sâu sắc về thói quen hộ gia đình Nhật Bản informing thiết kế sản phẩm.

Thách thức

• Định nghĩa thương hiệu: Phạm vi sản phẩm rộng lớn có thể khiến người tiêu dùng khó phân loại thương hiệu một cách dứt khoát.
• Cạnh tranh: Đối mặt với sự cạnh tranh đồng thời từ các nhà sản xuất thiết bị, thương hiệu nội thất, nhãn hàng riêng và các công ty chuyên về thú cưng/gia đình ở nhiều khu vực.
• Thích nghi quốc tế: Các sản phẩm được thiết kế cho tiêu chuẩn sống của Nhật Bản đòi hỏi phải thích nghi cho các thị trường ở Đông Nam Á, Châu Âu và Bắc Mỹ để đảm bảo phù hợp về văn hóa và lối sống.1

1. 会社概要｜企業情報｜アイリスオーヤマ
2. Answering the questions I received!｜アイリスオーヤマ株式会社〖公式〗
3. IRIS OHYAMA GROUPE | Iris Ohyama
4. Product – IRIS OHYAMA(THAILAND) CO.,LTD.