Các tài liệu doanh nghiệp của Mothercare mô tả đây là một thương hiệu chuyên biệt toàn cầu, đảm nhiệm việc thiết kế, tìm nguồn cung ứng và phân phối sản phẩm cho phụ huynh và trẻ nhỏ. Mạng lưới hiện tại của hãng được vận hành chủ yếu bởi các đối tác nhượng quyền thay vì các cửa hàng do công ty tự sở hữu.3

1961: Thành lập

Mothercare được thành lập vào năm 1961 bởi Selim Zilkha và Sir James Goldsmith. Cửa hàng đầu tiên được mở tại Surrey, England.

Khái niệm kinh doanh ban đầu khá tập trung: cung cấp các sản phẩm chuyên biệt cho những người sắp làm mẹ và các gia đình có con nhỏ. Dòng sản phẩm lúc bấy giờ bao gồm:

• Xe đẩy trẻ em
• Nội thất phòng trẻ em
• Quần áo bà bầu

Sau đó, công ty đã mở rộng sang mảng quần áo trẻ em và đa dạng hóa danh mục sản phẩm dành cho cả cha mẹ lẫn trẻ nhỏ.4

1962: Bán hàng qua thư

Chỉ một năm sau khi mở cửa hàng đầu tiên, Mothercare đã khởi động hoạt động bán hàng qua thư, đánh dấu tham vọng phục vụ khách hàng vượt ra ngoài phạm vi các điểm bán vật lý.5

1968: Quần áo trẻ em

Mothercare mở rộng đề xuất giá trị sang mảng quần áo cho trẻ em đến khoảng 5 tuổi, và sau đó nâng giới hạn độ tuổi lên đến 8 tuổi.

1972: Trở thành công ty đại chúng

Mothercare chính thức trở thành công ty niêm yết đại chúng vào năm 1972, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phát triển doanh nghiệp.6

Thập niên 1980: Mở rộng quy mô tập đoàn

Trong thập niên 1980, Mothercare trở thành một phần của cấu trúc tập đoàn bán lẻ lớn hơn.

Năm 1982, Mothercare sáp nhập với Habitat, tạo nên Habitat Mothercare plc. Đến năm 1986, Habitat Mothercare tiếp tục sáp nhập với British Home Stores (BHS), hình thành nên Storehouse plc.7

Giai đoạn này đã chuyển đổi Mothercare từ một nhà bán lẻ chuyên biệt độc lập thành một mắt xích trong tập đoàn bán lẻ lớn của Anh.

Thập niên 1990: Phát triển quốc tế

Mothercare ngày càng đẩy mạnh tăng trưởng ở thị trường nước ngoài.

Cửa hàng nhượng quyền quốc tế đầu tiên được mở tại Kuwait vào năm 1983, tiếp nối bằng sự mở rộng sang các thị trường như Malaysia, Hong Kong, Singapore, Nga và nhiều khu vực khác tại châu Âu.8

Mô hình nhượng quyền đóng vai trò đặc biệt quan trọng vì nó cho phép Mothercare mở rộng thương hiệu ra toàn cầu mà không cần trực tiếp vận hành mọi cửa hàng.

1996: Children’s World

Năm 1996, Mothercare mua lại chuỗi Children’s World từ Boots và sau đó tái định vị các cửa hàng này dưới tên gọi Mothercare World.9

2000: Quay trở lại bản sắc Mothercare

Vào năm 2000, mảng kinh doanh BHS được bán lại cho Philip Green, trong khi Storehouse quay trở lại sử dụng tên gọi Mothercare. Cũng trong giai đoạn này, Mothercare ngày càng chú trọng củng cố vị thế chuyên biệt trong lĩnh vực sản phẩm chăm sóc mẹ và bé.10

2007: Early Learning Centre

Mothercare đã mua lại Early Learning Centre (ELC) vào năm 2007 với mức giá khoảng 85 triệu bảng Anh.

ELC là thương hiệu bổ trợ chuyên về đồ chơi và sản phẩm giáo dục cho trẻ em. Thương vụ này giúp Mothercare mở rộng phạm vi sản phẩm vượt ra khỏi các mặt hàng cơ bản dành cho trẻ sơ sinh và phòng ngủ của bé.11

2010: Blooming Marvellous

Mothercare cũng đã mua lại nhãn hiệu và thương hiệu Blooming Marvellous, một thương hiệu chuyên về đồ bầu, nhằm củng cố thêm danh mục sản phẩm dành cho thai kỳ.12

Thập niên 2010 là giai đoạn đầy khó khăn đối với Mothercare.

Công ty phải đối mặt với áp lực ngày càng lớn từ:

• Sự thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng
• Sự bùng nổ của bán lẻ trực tuyến
• Cạnh tranh gay gắt
• Chi phí vận hành cửa hàng tại Anh cao
• Những thay đổi trong kỳ vọng về sản phẩm trẻ em
• Điều kiện khó khăn chung của ngành bán lẻ trên các phố mua sắm truyền thống (high-street) tại Anh

Năm 2018, Mothercare công bố kế hoạch đóng cửa một lượng lớn cửa hàng tại Anh như một phần của nỗ lực tái cơ cấu.13

Những vấn đề này lên đến đỉnh điểm vào năm 2019, khi Mothercare UK Limited rơi vào tình trạng quản lý tài chính (administration).

Đây được xem là một trong những bước ngoặt quan trọng nhất trong lịch sử của Mothercare.

Vào ngày 5 tháng 11 năm 2019, Mothercare UK Limited, pháp nhân chịu trách nhiệm vận hành mảng bán lẻ tại Anh của tập đoàn, đã chính thức bước vào quy trình quản lý tài chính.

Thương hiệu Mothercare và phần lớn hoạt động nhượng quyền quốc tế sau đó được chuyển giao sang Mothercare Global Brand Limited (MGB).

Sự kiện này đã thay đổi căn bản bản chất của doanh nghiệp.

Thay vì là một nhà bán lẻ Anh sở hữu hàng trăm cửa hàng tự vận hành, Mothercare đã chuyển mình thành một doanh nghiệp thương hiệu quốc tế tinh gọn về vốn (capital-light), tập trung vào:

• Sở hữu thương hiệu
• Thiết kế sản phẩm
• Tìm nguồn cung ứng sản phẩm
• Phân phối
• Cấp phép
• Hợp tác nhượng quyền
• Thị trường quốc tế

Bản thân công ty mô tả quá trình tái cơ cấu này là sự chuyển đổi Mothercare thành một đơn vị vận hành thương hiệu quốc tế chuyên biệt, không còn sở hữu bất kỳ cửa hàng trực tiếp nào.14

Tính đến năm 2026, mô hình kinh doanh của Mothercare đã khác biệt hoàn toàn so với thời kỳ thập niên 1990 hay 2000.

Công ty cho biết thương hiệu của họ hiện được vận hành trên toàn cầu thông qua các đối tác nhượng quyền. Danh mục sản phẩm bao gồm quần áo và các nhóm hàng thiết yếu thuộc các hạng mục trẻ sơ sinh, phòng ngủ, ăn uống, tắm gội và vui chơi.15

Trang web doanh nghiệp hiện tại của Mothercare mô tả mạng lưới của hãng trải dài qua nhiều quốc gia nhờ hệ thống cửa hàng nhượng quyền và nền tảng thương mại điện tử. Các báo cáo doanh nghiệp khác nhau có thể đưa ra những số liệu cập nhật tại các thời điểm khác nhau tùy theo sự biến động của thị trường và quan hệ đối tác; ví dụ, trang lịch sử của công ty ghi nhận khoảng 700 cửa hàng Mothercare chuyên biệt tại gần 36 quốc gia, cộng thêm hơn 400 cửa hàng khác có bày bán sản phẩm Mothercare, trong khi một bản tổng quan doanh nghiệp mới hơn lại nêu con số hơn 450 cửa hàng tại 31 quốc gia.16

Điểm mấu chốt là mạng lưới nhượng quyền quốc tế hiện đang là cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của Mothercare.

Mô hình kinh doanh hiện đại của Mothercare có thể được tóm tắt như sau:

Di sản Anh quốc + Thương hiệu toàn cầu + Phát triển sản phẩm + Tìm nguồn cung ứng + Bán lẻ nhượng quyền

Thay vì tự sở hữu và vận hành phần lớn cửa hàng, Mothercare hợp tác với các đối tác địa phương.

Một mối quan hệ nhượng quyền điển hình cho phép đối tác vận hành các cửa hàng Mothercare và/hoặc kênh thương mại điện tử trong một lãnh thổ nhất định, đồng thời sử dụng thương hiệu cùng tài sản trí tuệ của Mothercare.

Mô hình này mang lại nhiều lợi thế:

Giảm thiểu yêu cầu về vốn

Mothercare không phải tự bỏ vốn để xây dựng toàn bộ hạ tầng bán lẻ vật lý.

Am hiểu thị trường bản địa

Các bên nhận nhượng quyền địa phương thấu hiểu rõ:

• Người tiêu dùng sở tại
• Thói quen mua sắm
• Quy định pháp luật
• Thị trường bất động sản
• Hệ thống phân phối
• Đặc thù văn hóa

Khả năng mở rộng quốc tế

Mothercare có thể tiến vào nhiều quốc gia mà không cần xây dựng một tổ chức bán lẻ hoàn toàn mới ở mỗi thị trường.

Doanh thu thương hiệu định kỳ

Công ty có thể tạo ra doanh thu thông qua các thỏa thuận nhượng quyền, hoạt động tìm nguồn cung ứng và các hoạt động liên quan đến thương hiệu khác, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào doanh số từ các cửa hàng tự sở hữu.

Mothercare khẳng định rằng con đường tiếp cận thị trường chính của họ là mạng lưới nhượng quyền toàn cầu, và bán lẻ vật lý vẫn là kênh chủ đạo trong hoạt động kinh doanh quốc tế của hãng.17

Về cơ bản, Mothercare được định vị là điểm đến chuyên biệt đáp ứng trọn vẹn nhu cầu chăm sóc mẹ và bé.

Hệ sinh thái sản phẩm của hãng bao gồm nhiều danh mục lớn:

Đồ bầu

Sản phẩm dành cho thai kỳ và mẹ bầu, bao gồm quần áo bà bầu.

Quần áo trẻ sơ sinh

Quần áo và vật dụng thiết yếu cho trẻ mới sinh và trẻ nhỏ.

Quần áo trẻ em

Trang phục dành cho trẻ nhỏ.

Phòng ngủ của bé (Nursery)

Sản phẩm phục vụ việc thiết lập và trang bị nội thất cho phòng của bé, bao gồm giường tủ và chăn ga gối đệm.

Du lịch và di chuyển

Các sản phẩm như:

• Xe đẩy
• Ghế ngồi ô tô
• Phụ kiện di chuyển

Ăn uống

Dụng cụ và sản phẩm hỗ trợ việc ăn dặm, bú sữa cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ.

Tắm gội

Sản phẩm vệ sinh, tắm rửa và chăm sóc cá nhân cho bé.

Đồ chơi và vui chơi

Sản phẩm được thiết kế nhằm hỗ trợ quá trình vui chơi và phát triển của trẻ.

Gia đình và vật dụng thiết yếu

Nhiều sản phẩm phục vụ đời sống hàng ngày, hỗ trợ phụ huynh trong quá trình chăm sóc con cái.

Mô tả doanh nghiệp của Mothercare đặc biệt nhấn mạnh quần áo, sản phẩm cho trẻ sơ sinh và phòng ngủ, dụng cụ ăn uống, tắm gội và vui chơi là những danh mục chủ lực.18

Nhóm khách hàng mục tiêu của Mothercare rộng hơn khái niệm “các bà mẹ” đơn thuần.

Đối tượng cốt lõi bao gồm:

Cha mẹ đang mong đợi con → Cha mẹ có con mới sinh → Cha mẹ có con nhỏ → Cha mẹ có trẻ trong độ tuổi mầm non/thiếu nhi

Do đó, thương hiệu đồng hành cùng hành trình của khách hàng trong suốt nhiều năm.

Điều này mang lại cho Mothercare một lợi thế chiến lược quan trọng: khả năng xây dựng mối quan hệ lâu dài với gia đình, thay vì chỉ bán một loại sản phẩm duy nhất.

Định vị của hãng xoay quanh ý tưởng trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực nuôi dạy con cái.

Mothercare mô tả cam kết giá trị của mình là “we know parenting” (chúng tôi thấu hiểu việc làm cha mẹ), với các giá trị thương hiệu tập trung vào sự am hiểu, tính tương tác vui tươi và sự thích ứng không ngừng.19

Bản sắc thương hiệu Mothercare gắn liền với:

• Di sản Anh quốc
• Chuyên môn về nuôi dạy con cái
• Sự chuyên biệt dành cho mẹ và bé
• Niềm tin
• Chất lượng
• Tính thực tiễn
• Giá trị gia đình
• An toàn và thoải mái
• Sản phẩm phục vụ các giai đoạn quan trọng của tuổi thơ

Công ty đặt mục tiêu trở thành “thương hiệu chuyên gia về mẹ và bé đáng tin cậy và được khao khát nhất.”

Đây là điểm khác biệt quan trọng so với các nhà bán lẻ thời trang phổ thông.

Mothercare không đơn thuần bán quần áo trẻ em. Đề xuất giá trị của hãng dựa trên nền tảng là một điểm đến chuyên biệt về chăm sóc mẹ và bé.

Quốc tế hóa là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất trong lịch sử Mothercare.

Công ty bắt đầu nhượng quyền quốc tế từ khá sớm, với cửa hàng nhượng quyền nước ngoài đầu tiên khai trương tại Kuwait vào năm 1983.20

Trong những thập kỷ tiếp theo, Mothercare đã mở rộng hiện diện tại:

• Trung Đông
• Nam Á
• Đông Nam Á
• Châu Âu
• Nhiều thị trường quốc tế khác

Mô hình nhượng quyền đóng vai trò then chốt trong chiến lược này.

Tài liệu doanh nghiệp của Mothercare nhấn mạnh rằng thương hiệu hiện diện tại nhiều quốc gia thông qua các đối tác nhượng quyền, bao gồm các cửa hàng tọa lạc tại những trung tâm thương mại lớn.21

Ấn Độ từ lâu đã là một thị trường quốc tế quan trọng của Mothercare.

Gần đây, Mothercare và Reliance đã thiết lập một liên doanh mới bao phủ thị trường Ấn Độ, Nepal, Sri Lanka, Bhutan và Bangladesh.

Theo thỏa thuận, Reliance nắm giữ 51% cổ phần trong liên doanh mới, trong khi Mothercare nắm 49% và cấp cho liên doanh quyền vĩnh viễn sử dụng thương hiệu Mothercare cùng tài sản trí tuệ liên quan tại các vùng lãnh thổ này.22

Đây là minh chứng rõ nét cho chiến lược hiện đại của Mothercare: kết hợp sức mạnh thương hiệu toàn cầu và chuyên môn sản phẩm với năng lực của các đối tác bản địa hùng mạnh.

Early Learning Centre (ELC) là một phần quan trọng trong lịch sử tập đoàn Mothercare.

ELC ban đầu được thành lập vào năm 1974 với tư cách là doanh nghiệp chuyên về đồ chơi và sản phẩm giáo dục cho trẻ em. Mothercare đã mua lại ELC vào năm 2007.23

Thương vụ này mang ý nghĩa chiến lược vì hai thương hiệu phục vụ các phân khúc bổ sung cho nhau trong thị trường gia đình:

Mothercare → Trẻ sơ sinh, đồ bầu, phòng ngủ và chăm sóc mẹ bé

ELC → Đồ chơi và giáo dục trẻ em

Tuy nhiên, mô hình kinh doanh hiện đại của Mothercare đang tập trung nhiều hơn vào thương hiệu cốt lõi Mothercare toàn cầu và hoạt động nhượng quyền quốc tế.

Cần phân biệt rõ giữa thương hiệu Mothercare và công ty Mothercare plc.

Mothercare plc

Đây là công ty đại chúng được niêm yết tại Vương quốc Anh.

Mothercare Global Brand Limited

Đây là pháp nhân con chủ chốt, sở hữu thương hiệu Mothercare và điều hành hoạt động kinh doanh thương hiệu/nhượng quyền toàn cầu.24

Mothercare UK

Trong lịch sử, Mothercare UK chịu trách nhiệm vận hành mảng bán lẻ tại Anh. Việc pháp nhân này rơi vào quản lý tài chính năm 2019 là sự kiện dẫn tới cấu trúc tập trung vào nhượng quyền như hiện nay.25

Sự phân biệt này rất quan trọng, bởi người tiêu dùng khi nhìn thấy một cửa hàng Mothercare ở nước ngoài không nên mặc định rằng cửa hàng đó do công ty mẹ tại Anh trực tiếp sở hữu và vận hành.

Mothercare đã trải qua hai kỷ nguyên kinh doanh riêng biệt.

Kỷ nguyên 1 — Nhà bán lẻ Anh quốc

1961–2019

Mothercare chủ yếu được biết đến như một nhà bán lẻ trên các phố mua sắm truyền thống tại Anh, sở hữu mạng lưới cửa hàng dày đặc trong nước.

Bản sắc của hãng gắn liền với bức tranh bán lẻ của nước Anh.

Kỷ nguyên 2 — Công ty thương hiệu toàn cầu

2019–nay

Mothercare chuyển mình thành một chủ sở hữu thương hiệu và đơn vị nhượng quyền toàn cầu.

Trọng tâm đã dịch chuyển từ:

“Chúng tôi vận hành các cửa hàng Mothercare”

sang:

“Chúng tôi sở hữu, phát triển và thương mại hóa thương hiệu Mothercare trên phạm vi toàn cầu.”

Sự chuyển đổi này được xem là thực tế quan trọng nhất cần nắm bắt khi tìm hiểu về Mothercare với tư cách là một doanh nghiệp hiện đại.

Mothercare plc vẫn là một công ty đại chúng (public limited company) đang hoạt động tại Anh. Hồ sơ tại Companies House ghi nhận trụ sở đăng ký đặt tại Hemel Hempstead, England, và xác định đây là công ty đại chúng.26

Cổ phiếu của công ty được giao dịch trên thị trường AIM thuộc Sở Giao dịch Chứng khoán London. Các báo cáo doanh nghiệp của Mothercare cung cấp thông tin về cổ đông, kết quả tài chính và các công bố theo quy định.

Công ty tiếp tục công bố báo cáo thường niên và các thông báo tuân thủ thông qua trang web quan hệ nhà đầu tư.

Các cột mốc lịch sử trên được tổng hợp chủ yếu từ tài liệu lịch sử doanh nghiệp và báo cáo thường niên của Mothercare.

Mothercare hoạt động trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt với sự góp mặt của nhiều loại hình doanh nghiệp:

Nhà bán lẻ chuyên biệt về mẹ và bé

Cạnh tranh trực tiếp về mức độ am hiểu và sự đa dạng của danh mục sản phẩm.

Thương hiệu thời trang trẻ em

Cạnh tranh mạnh ở phân khúc quần áo trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ.

Cửa hàng bách hóa

Cung cấp dải sản phẩm rộng dành cho gia đình và trẻ em.

Sàn thương mại điện tử

Cạnh tranh gay gắt về:

• Giá cả
• Sự tiện lợi
• Độ phong phú của sản phẩm
• Tốc độ giao hàng

Nhà bán lẻ phổ thông

Các siêu thị lớn có thể cạnh tranh với Mothercare bằng cách bán các vật dụng thiết yếu cho bé với mức giá thấp hơn.

Phản ứng của Mothercare chủ yếu dựa trên sự chuyên biệt hóa và niềm tin.

Thay vì cố gắng trở thành nhà bán lẻ phổ thông có giá rẻ nhất, hãng định vị mình là một thương hiệu chuyên gia thấu hiểu việc nuôi dạy con cái.

Những lợi thế cốt lõi của Mothercare bao gồm:

Di sản vững chắc
Thương hiệu đã tồn tại từ năm 1961, sở hữu bề dày lịch sử hơn sáu thập kỷ.

Mức độ nhận diện thương hiệu cao
Mothercare đã gắn bó với nhiều thế hệ phụ huynh trong lĩnh vực chăm sóc mẹ và bé.

Định vị chuyên biệt
Hãng có mức độ chuyên môn hóa cao hơn hẳn so với các nhà bán lẻ thời trang thông thường.

Hạ tầng nhượng quyền quốc tế
Công ty tích lũy được bề dày kinh nghiệm trong việc hợp tác với các đối tác nhượng quyền.

Di sản thương hiệu Anh quốc
Nguồn gốc từ Vương quốc Anh là một phần quan trọng tạo nên bản sắc quốc tế của hãng.

Hệ sinh thái sản phẩm đa dạng
Mothercare có khả năng đáp ứng nhu cầu từ đồ bầu, trẻ sơ sinh, phòng ngủ, quần áo, di chuyển, ăn uống đến vui chơi, thay vì phụ thuộc vào một danh mục đơn lẻ.

Bên cạnh đó, Mothercare cũng đối mặt với không ít thách thức:

Cạnh tranh trực tuyến

Người tiêu dùng có thể dễ dàng so sánh sản phẩm và giá cả dành cho trẻ em trên môi trường mạng.

Thay đổi hành vi mua sắm

Mô hình cửa hàng vật lý quy mô lớn đang dần mất đi sức hút tại nhiều thị trường.

Áp lực từ các thương hiệu toàn cầu

Các tập đoàn bán lẻ quốc tế lớn và các thương hiệu chuyên biệt về mẹ và bé đang cùng tranh giành tệp khách hàng.

Sự phụ thuộc vào nhượng quyền

Mô hình nhượng quyền giúp giảm gánh nặng vốn nhưng cũng khiến Mothercare phụ thuộc lớn vào năng lực của các đối tác.

Hiện đại hóa thương hiệu

Một thương hiệu ra đời từ năm 1961 buộc phải liên tục đổi mới bản sắc hình ảnh, sản phẩm và chiến lược tiếp thị để duy trì sự phù hợp với thế hệ phụ huynh trẻ.

Nhạy cảm về giá

Phụ huynh cần mua sắm một lượng lớn sản phẩm, do đó giá cả luôn là yếu tố cân nhắc hàng đầu khi ra quyết định.

Về cốt lõi, Mothercare được xây dựng dựa trên một cam kết giản dị:

Giúp các bậc phụ huynh cảm thấy tự tin trong hành trình chăm sóc con cái.

Công ty đề cao sự am hiểu, niềm tin và vai trò đồng hành cùng cha mẹ vượt qua những giai đoạn phức tạp của thai kỳ, sinh nở và nuôi dạy trẻ nhỏ.

Định vị doanh nghiệp hiện tại mô tả sứ mệnh của hãng là giúp phụ huynh cảm thấy vui vẻ và tự tin, dựa trên nền tảng di sản Anh quốc lâu đời và tri thức chuyên sâu về chăm sóc mẹ và bé.

Đó là lý do thương hiệu Mothercare mang ý nghĩa rộng hơn khái niệm “quần áo trẻ em” đơn thuần.

Hãng nỗ lực khẳng định vai trò của một chuyên gia trong lĩnh vực nuôi dạy con cái.

Mothercare mang ý nghĩa quan trọng vì đây là ví dụ điển hình cho quá trình chuyển đổi của một nhà bán lẻ vật lý truyền thống thành một doanh nghiệp cấp phép thương hiệu và nhượng quyền quốc tế.

Câu chuyện của hãng có thể được chia thành bốn giai đoạn:

1. Nhà bán lẻ chuyên biệt
1961 → Mothercare khẳng định vị thế là nhà bán lẻ chuyên biệt dành cho mẹ và bé tại Anh.

2. Kỷ nguyên tập đoàn bán lẻ
Thập niên 1980–2000 → Mothercare trở thành một phần của các cấu trúc bán lẻ lớn tại Anh trước khi quay trở lại bản sắc riêng.

3. Mở rộng quốc tế
Thập niên 1980–2010 → Quan hệ đối tác nhượng quyền đưa Mothercare vươn tầm thương hiệu quốc tế.

4. Chuyển đổi mô hình thương hiệu
2019–nay → Sự sụp đổ của mảng bán lẻ tại Anh buộc công ty phải chuyển sang mô hình nhượng quyền toàn cầu tinh gọn về vốn.

Chính bước chuyển đổi cuối cùng này đã làm nên sự thú vị của mô hình kinh doanh Mothercare hiện đại.

Mothercare là thương hiệu chăm sóc mẹ và bé có nguồn gốc từ Vương quốc Anh, được thành lập vào năm 1961 bởi Selim Zilkha và Sir James Goldsmith. Ban đầu là một nhà bán lẻ chuyên biệt tại Anh về quần áo bà bầu, nội thất phòng trẻ em và xe đẩy, hãng đã mở rộng sang quần áo trẻ em, đồ chơi, sản phẩm phòng ngủ và các vật dụng thiết yếu khác cho gia đình, đồng thời vươn tầm quốc tế thông qua mô hình nhượng quyền. Sau nhiều thập kỷ tăng trưởng, Mothercare gặp phải những khó khăn nghiêm trọng tại thị trường bán lẻ Anh, dẫn đến việc bộ phận bán lẻ trong nước rơi vào quản lý tài chính năm 2019. Công ty sau đó đã tái cơ cấu xung quanh Mothercare Global Brand Limited và chuyển sang mô hình tinh gọn về vốn, tập trung vào sở hữu thương hiệu, thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và hợp tác nhượng quyền quốc tế. Ngày nay, Mothercare vẫn duy trì vị thế là thương hiệu chăm sóc mẹ và bé toàn cầu có nguồn gốc Anh quốc, phục vụ phụ huynh, trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ tại nhiều thị trường khác nhau.

1. Our history – Mothercare plc
2. 2024/25 Annual Report
3. Investor overview – Mothercare plc
4. At a glance – Mothercare plc
5. AIM Rule 26 – Mothercare plc
6. Annual Report & Accounts 2023
7. Mothercare
8. Chairman’s statement – Mothercare plc
9. MOTHERCARE GLOBAL BRAND LIMITED filing history – Find and update company information – GOV.UK
10. MOTHERCARE PLC. overview – Find and update company information – GOV.UK
11. Investors – Mothercare plc
12. Downloads – Mothercare plc
13. MOTHERCARE UK LIMITED persons with significant control – Find and update company information – GOV.UK
14. Mothercare plc
15. Mothercare plc
16. Reports and presentations Archive – Mothercare plc
17. 2018/19 Annual Report – Mothercare plc
18. 2020/21 Preliminary Results – Mothercare plc
19. MOTHERCARE GROUP LIMITED(THE) overview – Find and update company information – GOV.UK
20. MOTHERCARE PLC. filing history – Find and update company information – GOV.UK
21. MOTHERCARE GROUP LIMITED(THE) filing history – Find and update company information – GOV.UK
22. mothercare.ro
23. About Mothercare | Trusted Baby Care Since 1961
24. About us | Mothercare
25. Ποιοι είμαστε | Mothercare
26. About Mothercare | Trusted Baby Care Since 1961