Sunway Group, thường được biết đến với tên gọi ngắn gọn là Sunway, là một tập đoàn lớn của Malaysia do Tan Sri Dato’ Seri Dr. Jeffrey Cheah KBE AO thành lập vào năm 1974. Khởi đầu là một doanh nghiệp khai thác thiếc và đá, Sunway đã phát triển thành một tập đoàn đa dạng hóa với các lĩnh vực hoạt động chính bao gồm bất động sản, xây dựng, giáo dục, y tế, khách sạn, bán lẻ, giải trí, vật liệu xây dựng, khai thác mỏ, dịch vụ tài chính và kinh doanh kỹ thuật số. 1

Sunway đặc biệt nổi tiếng với mô hình khu đô thị tích hợp: thay vì chỉ hoạt động như một nhà phát triển bất động sản, tập đoàn kết hợp việc phát triển dự án với các mảng xây dựng, trung tâm thương mại, khách sạn, cơ sở y tế, trường học, khu vui chơi giải trí và nhiều doanh nghiệp khác. Ví dụ điển hình nhất là Sunway City Kuala Lumpur, nơi đã biến đổi những vùng đất khai thác thiếc cũ thành một khu đô thị tích hợp quy mô lớn.

Báo cáo phát triển bền vững năm 2025 của Sunway mô tả Sunway Berhad là công ty mẹ của Sunway Group và ghi nhận vốn hóa thị trường đạt 38,0 tỷ RM, tổng tài sản quản lý 14,4 tỷ RM và đội ngũ nhân sự gồm 14.272 người tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025. 2

Giai đoạn khởi đầu (1974)

Sunway được thành lập vào năm 1974, ban đầu hoạt động trong lĩnh vực khai thác thiếc, khai thác đá và xây dựng. Vào thời điểm đó, Malaysia là một trong những nhà sản xuất thiếc hàng đầu thế giới, và khai thác thiếc đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia. 1

Các hoạt động sơ khai của công ty hoàn toàn khác biệt so với thương hiệu tiêu dùng mà Sunway thể hiện ngày nay. Những mảng kinh doanh gốc của Sunway chủ yếu thuộc nhóm “công nghiệp nặng” và khai khoáng:

• Khai thác thiếc
• Khai thác đá
• Xây dựng
• Vật liệu xây dựng

Quá trình chuyển đổi từ các ngành khai thác và xây dựng thuần túy sang một tập đoàn đa dạng hóa là câu chuyện định hình nên bản sắc của Sunway.

Nhân vật trung tâm trong quá trình phát triển của Sunway là người sáng lập và Chủ tịch hội đồng quản trị, Jeffrey Cheah.

Ông Cheah sinh ra tại Perak và lớn lên ở Pusing, một cộng đồng khai thác thiếc cũ. Trải nghiệm chứng kiến những hậu quả về môi trường và xã hội do hoạt động khai thác mỏ gây ra đã ảnh hưởng sâu sắc đến triết lý kinh doanh sau này của ông: kết hợp phát triển kinh tế với phục hồi môi trường và phát triển cộng đồng.

Một trong những quyết định táo bạo nhất của ông diễn ra vào năm 1980, khi ông mua lại khoảng 800 mẫu Anh (acres) đất khai thác thiếc bỏ hoang gần Kuala Lumpur. Thay vì từ bỏ vùng đất bị suy thoái, Sunway đã bắt tay vào một dự án chuyển đổi dài hạn. Dự án này cuối cùng trở thành Sunway City Kuala Lumpur, đặt nền móng cho thương hiệu Sunway hiện đại.

Việc biến đổi đất khai thác mỏ cũ thành một thành phố tích hợp có lẽ là chương quan trọng nhất trong lịch sử của Sunway.

Trong suốt thập niên 1980 và những năm tiếp theo, Sunway đã phát triển khu vực khai thác mỏ cũ thành một khu đô thị hỗn hợp bao gồm:

• Các khu dân cư
• Tòa nhà thương mại
• Khách sạn
• Trung tâm mua sắm
• Công viên chủ đề
• Cơ sở giáo dục
• Cơ sở y tế
• Văn phòng
• Nhà hàng và khu giải trí
• Không gian công cộng và giải trí

Sunway mô tả Sunway City Kuala Lumpur là khu đô thị đầu tiên và là dự án flagship, được phát triển từ đất khai thác thiếc cũ thành một khu đô thị tích hợp và bền vững. Khái niệm này trở thành phần cốt lõi trong bản sắc doanh nghiệp của Sunway: xây dựng thành phố, sở hữu các doanh nghiệp trong thành phố và vận hành chúng trong dài hạn. Mô hình này thường được Sunway gọi là chiến lược Xây dựng – Sở hữu – Vận hành (Build–Own–Operate).

Một trong những thành phần dễ nhận biết nhất của Sunway City là Sunway Lagoon, một công viên chủ đề quy mô lớn.

Việc xây dựng bắt đầu vào năm 1986, với ý tưởng tạo ra một trong những khu vui chơi giải trí lớn đầu tiên tại Malaysia. Sunway Lagoon đã giúp thay đổi định danh của dự án từ một khu đô thị dân cư/thương mại đơn thuần thành một điểm đến du lịch.

Điều này cũng thiết lập một khuôn khổ lặp đi lặp lại trong chiến lược kinh doanh của Sunway:

Bất động sản + Bán lẻ + Khách sạn + Giải trí + Giáo dục + Y tế

Thay vì xem đây là các doanh nghiệp riêng biệt, Sunway nỗ lực kết nối chúng trong cùng một hệ sinh thái.

Một bước ngoặt lớn khác xảy ra vào năm 1987, khi Sunway thành lập Sunway College. Mảng giáo dục gắn liền chặt chẽ với niềm tin của Jeffrey Cheah rằng giáo dục cần phải dễ tiếp cận và là công cụ quan trọng để nâng cao vị thế xã hội.

Hệ sinh thái giáo dục sau đó mở rộng để bao gồm các tổ chức như:

• Sunway University
• Sunway College
• Sunway International School
• Monash University Malaysia
• Đào tạo y khoa và khoa học sức khỏe
• Các cơ sở giáo dục chuyên biệt khác

Đặc điểm quan trọng là các cơ sở giáo dục của Sunway liên kết với Jeffrey Cheah Foundation, một doanh nghiệp xã hội phi lợi nhuận tập trung vào giáo dục. Quỹ này sở hữu và quản lý Sunway Education Group, với các khoản thặng dư tài chính được tái đầu tư vào học bổng, nghiên cứu, cơ sở vật chất và phát triển học thuật.

Sunway sau đó mở rộng sang mảng chăm sóc sức khỏe.

Vào năm 1999, Jeffrey Cheah thành lập Sunway Medical Centre tại Sunway City Kuala Lumpur. Ban đầu chỉ gồm một tòa tháp, nhưng nơi đây đã trở thành nền tảng cho các hoạt động y tế rộng lớn hơn của tập đoàn. Doanh nghiệp y tế này sau đó phát triển thành Sunway Healthcare Group, bao gồm các bệnh viện và hoạt động liên quan đến chăm sóc sức khỏe.

Y tế cũng phù hợp với chiến lược thành phố tích hợp của Sunway: cư dân, nhân viên, sinh viên và du khách đều có thể tiếp cận dịch vụ y tế trong cùng một hệ sinh thái chung.

Hoạt động bán lẻ là một phần nổi bật khác của thương hiệu Sunway. Ví dụ điển hình nhất là Sunway Pyramid, phức hợp mua sắm và giải trí lớn nằm trong Sunway City Kuala Lumpur.

Cùng với Sunway Lagoon và các khách sạn lân cận, Sunway Pyramid đã góp phần khẳng định vị thế của Sunway City như một điểm đến lớn chứ không chỉ là một khu dân cư thông thường. Chiến lược này có ý nghĩa quan trọng vì Sunway không chỉ bán đất hoặc tòa nhà, mà còn tham gia vào việc vận hành dài hạn các doanh nghiệp và điểm đến nằm trong các dự án của mình.

Sunway vận hành mảng kinh doanh khách sạn đáng kể thông qua Sunway Hotels & Resorts. Danh mục khách sạn bao gồm các bất động sản tại Malaysia, Campuchia và Việt Nam, phục vụ nhiều phân khúc từ khách sạn thành phố đến khu nghỉ dưỡng cao cấp và điểm đến wellness. Tập đoàn hiện tuyên bố đang vận hành 12 khách sạn và khu nghỉ dưỡng với gần 4.000 phòng, suite và villa. 3

Một ví dụ đáng chú ý là Sunway Resort, một phần của điểm đến tích hợp Sunway City Kuala Lumpur. Sunway Resort khai trương vào năm 1996, cùng lúc với Sunway Lagoon và Sunway Pyramid, củng cố khái niệm phát triển tích hợp.

Bất động sản là trái tim trong mô hình kinh doanh hiện đại của Sunway.

Sunway phát triển:

• Khu đô thị tích hợp
• Bất động sản dân dụng
• Tòa nhà thương mại
• Bất động sản bán lẻ
• Văn phòng
• Bất động sản công nghiệp
• Dự án hỗn hợp

Các dự án khu đô thị lớn bao gồm:

Sunway City Kuala Lumpur

Dự án flagship tại Selangor/Kuala Lumpur.

Sunway City Ipoh

Khu phát triển tích hợp tại Perak bao gồm các yếu tố giải trí, khách sạn và dân cư.

Sunway City Iskandar Puteri

Dự án phát triển tích hợp lớn của Sunway tại Johor.

Trên khắp Malaysia, Sunway cho biết các dự án tích hợp và khu đô thị của họ trải dài trên hơn 5.000 mẫu Anh (acres).

Sunway không từ bỏ chuyên môn xây dựng vốn có khi đa dạng hóa hoạt động. Thay vào đó, xây dựng trở thành một phần của hệ sinh thái tích hợp dọc của tập đoàn.

Sunway Construction Group Berhad là một trong những công ty niêm yết công khai của tập đoàn, tham gia vào các hoạt động xây dựng và kỹ thuật liên quan. Điều này mang lại cho Sunway lợi thế chiến lược: khả năng tham gia vào nhiều giai đoạn của một dự án bất động sản mà không phụ thuộc hoàn toàn vào các nhà thầu bên ngoài.

Theo cách hiểu đơn giản: Đất → Thiết kế → Xây dựng → Phát triển → Sở hữu → Vận hành. Sự tích hợp dọc này là một đặc điểm quan trọng của Sunway.

Một điều thú vị là một số doanh nghiệp lâu đời nhất của Sunway vẫn là một phần của tập đoàn. Các hoạt động bao gồm:

• Khai thác đá
• Vật liệu xây dựng
• Thương mại và sản xuất

Điều này có nghĩa là tập đoàn Sunway hiện đại vẫn giữ mối liên hệ với các ngành công nghiệp mà nó khởi nguồn từ những năm 1970.

Sunway cũng tham gia vào đầu tư bất động sản thông qua Sunway REIT. Một quỹ đầu tư tín thác bất động sản (REIT) cho phép nắm giữ các bất động sản tạo thu nhập trong một phương tiện đầu tư, tạo thêm cách thức để Sunway tối ưu hóa và quản lý danh mục bất động sản của mình.

Do đó, các doanh nghiệp niêm yết của Sunway tạo ra một chuỗi giá trị bất động sản rộng lớn hơn liên quan đến: Phát triển → Xây dựng → Sở hữu bất động sản → Đầu tư bất động sản. Đây là một lý do khiến Sunway phức tạp hơn nhiều so với một nhà phát triển bất động sản truyền thống.

Sunway hiện tự mô tả là có 13 bộ phận kinh doanh. Các hoạt động cốt lõi bao gồm những lĩnh vực như:

1. Bất động sản
2. Xây dựng
3. REIT & Các quỹ bất động sản khác
4. Trung tâm mua sắm / Bán lẻ
5. Khách sạn & Nghỉ dưỡng
6. Y tế
7. Giáo dục
8. Vật liệu xây dựng
9. Khai thác mỏ
10. Thương mại & Sản xuất
11. Đầu tư & Dịch vụ tài chính
12. Kỹ thuật số
13. Giải trí / Các doanh nghiệp điểm đến liên quan

Cách trình bày các bộ phận có thể thay đổi tùy theo tài liệu doanh nghiệp của Sunway khi tập đoàn phát triển.

Một trong những cách dễ nhất để hiểu về Sunway là coi nó như một hệ sinh thái chứ không chỉ là một công ty đơn lẻ.

Ví dụ, một người ghé thăm Sunway City Kuala Lumpur có thể tương tác với các doanh nghiệp của Sunway trong suốt một ngày:

• Sống: Tại các khu dân cư của Sunway
• Học: Tại Sunway University hoặc Sunway College
• Làm việc: Tại các văn phòng hoặc tòa nhà thương mại của Sunway
• Mua sắm: Tại Sunway Pyramid
• Giải trí: Tại Sunway Lagoon
• Lưu trú: Tại khách sạn của Sunway
• Chăm sóc sức khỏe: Tại Sunway Medical Centre
• Ăn uống và giao lưu: Tại các nhà hàng và khu giải trí trong dự án
• Đầu tư: Thông qua các sản phẩm đầu tư bất động sản liên kết với Sunway

Mô hình kết nối này có thể được coi là đặc điểm định nghĩa của thương hiệu Sunway.

Thương hiệu Sunway đã thay đổi đáng kể kể từ năm 1974. Bản sắc ban đầu phản ánh nguồn gốc công nghiệp trong khai thác thiếc, khai thác đá và xây dựng, với tông màu nâu và vàng đất.

Công ty giới thiệu logo thiết kế lại vào năm 2006, với hình dạng trừu tượng giống hai bàn tay đan xen. Sunway liên kết thiết kế này với sự hợp tác, tinh thần đồng đội và tiến bộ. 4

Vào năm 2014, Sunway giới thiệu wordmark màu đỏ chủ đạo hiện tại. Theo Sunway, bản sắc hiện đại nhấn mạnh vào:

• Tính chính trực
• Sự khiêm tốn
• Xuất sắc
• Đam mê
• Năng lượng
• Tầm nhìn táo bạo
• Sự đoàn kết giữa các mảng kinh doanh khác nhau

Logo đơn giản hóa cũng cho phép cùng một thương hiệu mẹ hoạt động xuyên suốt qua nhiều bộ phận kinh doanh của Sunway.

Tầm nhìn được tuyên bố của Sunway là:

“Trở thành tập đoàn kiểu mẫu của châu Á về phát triển bền vững; đổi mới để làm phong phú cuộc sống cho một ngày mai tốt đẹp hơn.”

Các giá trị cốt lõi bao gồm:

Tính chính trực

Làm những điều đúng đắn và tiến hành kinh doanh một cách trung thực và đạo đức.

Sự khiêm tốn

Luôn tôn trọng, đồng cảm và sẵn sàng học hỏi.

Xuất sắc

Theo đuổi các tiêu chuẩn cao trong sản phẩm, dịch vụ và vận hành.

Ba giá trị này được nhấn mạnh lặp đi lặp lại trong các tài liệu doanh nghiệp và thương hiệu của Sunway.

Phát triển bền vững là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong định vị doanh nghiệp hiện đại của Sunway.

Chiến lược phát triển bền vững của công ty gắn liền với lịch sử chuyển đổi đất khai thác mỏ cũ. Sunway cho biết đã áp dụng 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc (SDGs) vào năm 2015 và tích hợp chúng vào chiến lược kinh doanh cũng như quá trình ra quyết định.

Nhóm cũng thúc đẩy ý tưởng phát triển các khu đô thị thông minh và bền vững, thay vì các dự án bất động sản truyền thống. Chương trình nghị sự về bền vững bao gồm các lĩnh vực:

• Phát triển đô thị bền vững
• Quản lý môi trường
• Hành động vì khí hậu
• Năng lượng tái tạo
• Đa dạng sinh học
• Giao thông bền vững
• Phát triển xã hội
• Giáo dục
• Y tế
• Phát triển cộng đồng

Sunway cũng cam kết hướng tới Net Zero (phát thải ròng bằng 0) vào năm 2050.

Danh nghĩa từ thiện của Sunway gắn liền mật thiết với Jeffrey Cheah Foundation (JCF). Quỹ được thành lập dựa trên nguyên tắc rằng giáo dục cần phải dễ tiếp cận và đóng góp vào sự di động xã hội.

Một khía cạnh đặc biệt là Quỹ sở hữu và quản lý Sunway Education Group dưới cấu trúc phi lợi nhuận. Các khoản thặng dư tài chính được tái đầu tư vào:

• Học bổng
• Nghiên cứu
• Trợ cấp
• Cơ sở vật chất
• Phát triển giảng viên

Sunway cho biết Quỹ dự kiến sẽ trao hơn 1 tỷ RM dưới dạng học bổng và trợ cấp vào năm 2026. Điều này biến giáo dục không chỉ là một doanh nghiệp thương mại khác trong hệ sinh thái Sunway mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược tác động xã hội của tập đoàn.

Cần phân biệt rõ giữa Sunway Group và Sunway Berhad. “Sunway” có thể dùng để chỉ toàn bộ nhóm công ty/thương hiệu, trong khi Sunway Berhad là một công ty niêm yết công khai đóng vai trò là công ty mẹ của nhóm các công ty Sunway.

Hệ sinh thái niêm yết của Sunway bao gồm:

• Sunway Berhad
• Sunway Construction Group Berhad
• Sunway REIT

Báo cáo phát triển bền vững năm 2025 xác định Sunway Berhad là một trong những công ty niêm yết lớn tại Malaysia và là công ty mẹ của cả nhóm. Sự phân biệt này quan trọng khi thảo luận về hiệu quả tài chính hoặc định giá cổ phiếu của công ty.

Mặc dù Sunway có nguồn gốc và bản sắc cơ bản là Malaysia, tập đoàn đã mở rộng ra quốc tế. Các doanh nghiệp và khoản đầu tư của họ vượt ra ngoài biên giới Malaysia, đặc biệt tại:

• Đông Nam Á
• Khách sạn
• Giáo dục
• Y tế
• Bất động sản
• Đầu tư

Ví dụ, Sunway Hotels & Resorts hoạt động tại Malaysia, Campuchia và Việt Nam. 5 Tài liệu doanh nghiệp của Sunway mô tả nhóm hoạt động tại hơn 50 địa điểm trên toàn thế giới.

Sự khác biệt lớn nhất của Sunway có thể nói là mô hình kinh doanh tích hợp. Một nhà phát triển bất động sản bình thường có thể tuân theo quy trình: Mua đất → Phát triển dự án → Bán dự án → Chuyển sang dự án khác.

Trong khi đó, mô hình của Sunway có thể trông như sau:

Thuộc hữu/Phát triển đất → Xây dựng → Phát triển → Sở hữu → Vận hành → Cung cấp giáo dục → Cung cấp y tế → Vận hành bán lẻ → Vận hành khách sạn → Vận hành giải trí → Tái chế/Đầu tư vốn

Điều này tạo ra một hệ sinh thái kết nối nơi các doanh nghiệp khác nhau của Sunway có thể hỗ trợ lẫn nhau. Ví dụ: Sunway City bao gồm bất động sản, Sunway Pyramid, Sunway Lagoon, khách sạn Sunway, Sunway Medical Centre, Đại học Sunway, văn phòng, nhà hàng, hạ tầng giao thông và các cộng đồng dân cư xung quanh. Đó là lý do tại sao Sunway thường được hiểu rõ hơn là một hệ sinh thái xây dựng thành phố và dịch vụ chứ không đơn thuần là một công ty bất động sản.

Tính đến năm 2026, Sunway không còn là công ty khai thác nhỏ bé như năm 1974. Nó đã trở thành một tập đoàn Malaysia đa dạng hóa trải rộng trong các lĩnh vực bất động sản, xây dựng, y tế, giáo dục, khách sạn, bán lẻ, giải trí, vật liệu xây dựng, đầu tư và các lĩnh vực liên quan. 1

Quá trình phát triển có thể tóm tắt qua bốn giai đoạn:

1974–1980: Sunway Công nghiệp
Khai thác thiếc → Khai thác đá → Xây dựng

Thập niên 1980–1990: Sunway Xây dựng Thành phố
Bãi thải mỏ → Sunway City → Bất động sản + Bán lẻ + Giải trí + Khách sạn

Thập niên 1990–2010: Sunway Đa dạng hóa
Bất động sản → Xây dựng → Giáo dục → Y tế → Khách sạn → REIT → Dịch vụ rộng lớn hơn

Thập niên 2010–2026: Sunway Hệ sinh thái Bền vững
Khu đô thị tích hợp → Phát triển bền vững → Giáo dục/Từ thiện → Y tế → Số hóa → Mở rộng quốc tế

Sunway là một tập đoàn Malaysia do Jeffrey Cheah thành lập năm 1974, đã phát triển từ khai thác thiếc và xây dựng thành một hệ sinh thái kinh doanh đa dạng, tích hợp kết hợp phát triển bất động sản, xây dựng, bán lẻ, khách sạn, y tế, giáo dục, giải trí và đầu tư, với phát triển khu đô thị bền vững làm trọng tâm trong bản sắc doanh nghiệp. 1

1. Sunway Group
2. Sunway Group | Sunway at a glance
3. About Us | Sunway Hotels & Resorts
4. Our brand evolution since 1974 – Sunway Education E-Archive Repository
5. Sunway Hotels & Resorts | Holiday Resort in Southeast Asia