Công ty được sáng lập năm 1886 bởi Chūbei Kobayashi và chính thức được pháp nhân hóa dưới tên Kobayashi Daiyakubō vào năm 1919. Bản sắc doanh nghiệp hiện tại là kết quả của quá trình kết hợp giữa bán buôn dược phẩm, sản xuất và phát triển sản phẩm tiêu dùng. 2

Giai đoạn 1886–1919: Nguồn gốc

Lịch sử của Kobayashi Pharmaceutical bắt đầu từ năm 1886, khi nhà sáng lập Chūbei Kobayashi mở cửa hàng mang tên Kobayashi Seidaido tại Nagoya.

Hoạt động ban đầu không phải là một công ty dược phẩm hiện đại mà chủ yếu kinh doanh tạp hóa, mỹ phẩm và các mặt hàng gia dụng. Cùng với sự phát triển của thị trường dược phẩm Nhật Bản, công ty dần chuyển hướng sang lĩnh vực thuốc men và chăm sóc sức khỏe. 3

Năm 1912, Kobayashi thiết lập chi nhánh Kobayashi Daiyakubō tại Osaka.

Đến năm 1919, hoạt động kinh doanh tại Nagoya và Osaka được sáp nhập, hình thành nên Kobayashi Daiyakubō Co., Ltd. Năm 1919 cũng được công ty chọn làm mốc thời gian thành lập chính thức. 4

Giai đoạn thập niên 1920–1950: Chuyển mình thành công ty dược phẩm

Trong nửa đầu thế kỷ 20, Kobayashi mở rộng từ bán lẻ sang bán buôn và sản xuất dược phẩm.

Năm 1940, bộ phận sản xuất/dược phẩm được tách riêng, đánh dấu sự ra đời của Kobayashi Pharmaceutical Co., Ltd.

Sau đó, công ty hợp nhất toàn bộ hoạt động dưới tên gọi Kobayashi Pharmaceutical. Đến giai đoạn hậu chiến, doanh nghiệp đã trở thành một đơn vị vừa sản xuất vừa phân phối dược phẩm. 5

Giai đoạn này đặt nền móng cho một đặc điểm vẫn còn duy trì đến ngày nay:

Kobayashi không vận hành như một công ty dược phẩm truyền thống đơn thuần.

Về mặt lịch sử, công ty luôn kết hợp đa dạng các mảng:

• Sản phẩm dược phẩm
• Chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng
• Sản phẩm gia dụng
• Vật dụng vệ sinh
• Sản phẩm khử mùi
• Phân phối/bán buôn
• Sản xuất

Sự pha trộn này trở thành nền tảng cho chiến lược phát triển sau này của hãng.

Yếu tố cốt lõi làm nên sự khác biệt của Kobayashi nằm ở triết lý phát triển sản phẩm.

Thay vì đối đầu trực tiếp với các sản phẩm lớn đã có chỗ đứng vững chắc, công ty chọn cách tìm kiếm những vấn đề nhỏ của người tiêu dùng mà các doanh nghiệp khác bỏ qua.

Tài liệu nội bộ trước đây của hãng mô tả chiến lược này là:

“Khởi đầu nhỏ nhưng tư duy lớn.”

Ý tưởng chủ đạo là tìm ra một thị trường rất nhỏ hoặc chưa tồn tại, giới thiệu sản phẩm được thiết kế riêng cho nhu cầu đó, rồi mở rộng quy mô nếu người tiêu dùng đón nhận tích cực. 6

Chiến lược này giải thích tại sao danh mục sản phẩm của Kobayashi lại phong phú và đa dạng đến vậy.

Trong khi một công ty dược phẩm thông thường chỉ tập trung vào thuốc chữa bệnh, Kobayashi lại đặt ra những câu hỏi như:

• Nếu mọi người muốn làm mát trán mà không cần uống thuốc thì sao?
• Nếu người dùng muốn bồn cầu tự động được làm sạch thì sao?
• Nếu người đeo kính áp tròng cần dung dịch rửa mắt chuyên biệt thì sao?
• Nếu mọi người muốn giữ ấm cơ thể bằng gói nhiệt tiện lợi thì sao?
• Nếu người dùng muốn triệt tiêu mùi hôi thay vì chỉ che lấp nó thì sao?
• Nếu một vấn đề sức khỏe nhỏ nhưng cụ thể có thể có sản phẩm riêng thì sao?

Từ đó, công ty nỗ lực biến mong muốn cụ thể của người tiêu dùng thành một dòng sản phẩm mới.

Kobayashi sở hữu danh mục thương hiệu đồ sộ. Riêng tại thị trường nội địa Nhật Bản, công ty hiện quản lý 146 thương hiệu trải dài trên nhiều lĩnh vực như dược phẩm, chăm sóc răng miệng, thực phẩm, chăm sóc da, khử mùi, vật dụng vệ sinh, sản phẩm gia dụng và túi sưởi. 7

Một số thương hiệu tiêu biểu nhất bao gồm:

🔵 Bluelet — ブルーレット

Bluelet là dòng sản phẩm làm sạch và khử mùi bồn cầu.

Ra mắt năm 1969, đây là ví dụ kinh điển cho khả năng kiến tạo ngành hàng tiêu dùng mới của Kobayashi.

Sản phẩm ra đời dựa trên nhận định rằng việc toilet xả nước trở nên phổ biến tại Nhật Bản sẽ kéo theo nhu cầu về môi trường phòng tắm sạch sẽ và dễ chịu hơn. 8

Hiện nay, Bluelet vẫn là một trong những thương hiệu gia dụng chủ lực của tập đoàn.

🔴 Ammeltz — アンメルツ

Ammeltz là thuốc giảm đau bôi ngoài da dùng cho các chứng đau cơ, mỏi vai gáy.

Xuất hiện từ năm 1966/1967, sản phẩm nhanh chóng trở thành biểu tượng trong mảng chăm sóc sức khỏe của Kobayashi. 9

Thương hiệu này gắn liền với thị trường giảm đau tại chỗ ở Nhật Bản.

🌡️ Netsusama Sheet — 熱さまシート

Netsusama Sheet là miếng dán gel làm mát chuyên dùng để đắp lên trán.

Trang web tiếng Anh của Kobayashi mô tả đây là miếng dán gel chứa các hạt làm mát. 10

Đây cũng là một trong những sản phẩm giúp định vị Kobayashi như một thương hiệu chăm sóc sức khỏe tiêu dùng Nhật Bản trên thị trường quốc tế.

👁️ Aibon — アイボン

Aibon là dung dịch rửa mắt.

Sản phẩm đạt bước ngoặt thành công khi Kobayashi định vị rõ ràng dành cho người đeo kính áp tròng, thay vì quảng bá như một loại nước rửa mắt chung chung.

Chính việc tập trung vào nhóm khách hàng mục tiêu này được công ty xem là nguyên nhân chính dẫn đến thành công của thương hiệu. Aibon ra mắt năm 1995. 11

😮 Breath Care — ブレスケア

Breath Care là viên uống thơm miệng giúp cải thiện hơi thở.

Kobayashi mô tả đây là dạng viên nang làm mát hơi thở từ bên trong. 12

🌸 Sawaday — サワデー

Sawaday là thương hiệu xịt thơm phòng và khử mùi gia dụng.

Ra đời từ thập niên 1970, Sawaday thuộc mảng kinh doanh khử mùi gia dụng quy mô lớn của Kobayashi.

🧴 Sawaday Kaoru Stick

Là bước phát triển hiện đại hơn trong mảng hương thơm, Sawaday Kaoru Stick sử dụng cơ chế tỏa hương dạng que khuếch tán.

Kobayashi liên tục tung ra các phiên bản hương thơm theo mùa và giới hạn dưới nhãn hàng Sawaday cùng các thương hiệu liên quan. 13

🧻 Sarasaty — サラサーティ

Sarasaty là thương hiệu chăm sóc vệ sinh phụ nữ.

Được giới thiệu năm 1988, Sarasaty tiếp tục là minh chứng cho năng lực tạo lập phân khúc tiêu dùng chuyên biệt của Kobayashi. 14

🔥 Kiribai — 桐灰

Kiribai gắn liền với dòng túi sưởi ấm dùng một lần (kairo).

Túi sưởi đóng vai trò quan trọng trong chiến lược quốc tế của Kobayashi. Công ty xác nhận đang phân phối sản phẩm này tại nhiều thị trường như Trung Quốc, Hoa Kỳ và Vương quốc Anh. 15

Phạm vi kinh doanh của Kobayashi rộng hơn nhiều so với từ “Pharmaceutical” trong tên gọi.

Danh mục sản phẩm bao gồm:

Chăm sóc sức khỏe

• Thuốc không kê đơn (OTC)
• Sản phẩm giảm đau
• Sản phẩm đường tiêu hóa
• Sản phẩm hỗ trợ dị ứng
• Thuốc điều trị da
• Sản phẩm chăm sóc mắt
• Sản phẩm làm mát
• Thuốc đông y/thảo dược

Chăm sóc răng miệng

• Sản phẩm thơm miệng
• Sản phẩm chăm sóc nha khoa
• Sản phẩm vệ sinh răng miệng

Sản phẩm gia dụng

• Chất tẩy rửa bồn cầu
• Xịt thơm phòng
• Chất khử mùi
• Hóa chất tẩy rửa

Chăm sóc cá nhân

• Vật dụng vệ sinh
• Chăm sóc da
• Chăm sóc cơ thể

Thực phẩm và sức khỏe

• Thực phẩm chức năng
• Thực phẩm bổ sung
• Thực phẩm liên quan đến sức khỏe

Làm nóng và làm mát

• Túi sưởi dùng một lần
• Miếng dán gel làm mát
• Sản phẩm giữ ấm chuyên dụng

Riêng tại thị trường Nhật Bản, công ty ghi nhận 146 thương hiệu trải khắp các nhóm sản phẩm trên.

Mô hình kinh doanh của Kobayashi có thể tóm tắt theo chuỗi:

Vấn đề người tiêu dùng → Sản phẩm ngách → Thị trường mới → Mở rộng thương hiệu

Cách tiếp cận này khác biệt đáng kể so với các tập đoàn dược phẩm truyền thống.

Thay vì cạnh tranh trong các ngành hàng đã bão hòa, Kobayashi thường tìm cách thiết lập các phân khúc phụ hoàn toàn mới.

Mô tả kinh doanh của công ty nhấn mạnh năm bước:

1. Nhận diện nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng;
2. Phát triển sản phẩm nhanh chóng;
3. Kiến tạo thị trường mới;
4. Xây dựng vị thế vững chắc quanh sản phẩm thành công;
5. Liên tục tung ra sản phẩm mới.

Đây là lý do Kobayashi luôn xuất sắc ở những sản phẩm dễ hiểu.

Người tiêu dùng chỉ cần nhìn thấy sản phẩm là lập tức nhận ra:

“À, cái này dành cho vấn đề cụ thể kia.”

Sự rõ ràng đó là yếu tố then chốt trong chiến lược xây dựng thương hiệu của hãng.

Triết lý của Kobayashi xoay quanh hai giá trị cốt lõi: sáng tạo và đổi mới.

Tuyên bố doanh nghiệp bằng tiếng Anh của hãng nêu rõ:

“Mang lại sự thoải mái cho con người và xã hội bằng việc không ngừng theo đuổi các ý tưởng mới thông qua Sáng tạo và Đổi mới liên tục.”

Tại thị trường Nhật Bản, triết lý này được diễn đạt ngắn gọn là:

“あったらいいなをカタチにする”

Tức là:

“Biến những điều bạn mong ước thành hiện thực.”

Đây có lẽ là cụm từ phản ánh chính xác nhất bản chất của Kobayashi.

Công ty không nhất thiết chạy đua tạo ra sản phẩm tinh vi nhất về mặt công nghệ, mà thường tập trung giải quyết một phiền toái cụ thể theo cách thuận tiện nhất.

Từ cuối thế kỷ 20, Kobayashi bắt đầu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh quốc tế.

Năm 1998, công ty thành lập công ty con tại Hoa Kỳ và liên doanh tại Thượng Hải. Theo trang Hỏi đáp doanh nghiệp, hiện sản phẩm của Kobayashi đã có mặt tại hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ. 16

Các thị trường trọng điểm ở nước ngoài bao gồm:

• 🇺🇸 Hoa Kỳ
• 🇨🇳 Trung Quốc
• 🇬🇧 Vương quốc Anh
• Đông Nam Á
• Các thị trường quốc tế khác

Công ty xác định túi sưởi, miếng dán làm mát, thuốc OTC, sản phẩm khử mùi, dung dịch lau kính và vệ sinh răng miệng là những nhóm sản phẩm/thương hiệu mũi nhọn ở thị trường nước ngoài. 17

Đáng chú ý, Kobayashi không chỉ xuất khẩu nguyên trạng sản phẩm nội địa.

Ví dụ, chiến lược tiếp thị túi sưởi được điều chỉnh linh hoạt theo hành vi tiêu dùng từng nơi. Tại Trung Quốc, công ty góp phần phổ biến túi sưởi dùng một lần ở thị trường vốn chưa quen thuộc với sản phẩm này; trong khi tại Hoa Kỳ và Vương quốc Anh, sản phẩm được định vị phục vụ cả mục đích giữ ấm lẫn hỗ trợ trị liệu. 18

Kobayashi Pharmaceutical vận hành thông qua hệ thống các công ty sản xuất và kinh doanh trực thuộc.

Một số đơn vị tiêu biểu:

• Toyama Kobayashi Pharmaceutical
• Sendai Kobayashi Pharmaceutical
• Ehime Kobayashi Pharmaceutical
• Kiribai Kobayashi Pharmaceutical
• Aloe Pharmaceutical
• Kobayashi Pharmaceutical Plax

Các công ty con này đảm nhiệm nhiều mảng như dược phẩm, sản phẩm giấy/vệ sinh, túi sưởi, mỹ phẩm và sản phẩm nhựa tổng hợp. 19

Do đó, logo “Kobayashi” trên bao bì sản phẩm đại diện cho cả một tập đoàn chứ không chỉ một nhà máy đơn lẻ.

Xét theo tiêu chuẩn ngành chăm sóc sức khỏe tiêu dùng Nhật Bản, Kobayashi là doanh nghiệp lớn, dù quy mô vẫn khiêm tốn hơn so với các gã khổng lồ dược phẩm như Takeda hay tập đoàn hàng tiêu dùng toàn cầu như Procter & Gamble.

Kết quả kinh doanh FY2025 ghi nhận:

• Doanh thu thuần: ¥165.742 tỷ
• Lợi nhuận hoạt động: ¥14.923 tỷ
• Lợi nhuận thông thường: ¥16.995 tỷ
• Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông: ¥3.656 tỷ

Doanh thu thuần đi ngang so với năm trước, trong khi lợi nhuận hoạt động giảm 40%. Công ty lý giải môi trường kinh doanh khó khăn phần lớn do hệ quả của sự cố gạo men đỏ, bao gồm chi phí thu hồi sản phẩm, tăng cường biện pháp an toàn chất lượng và khôi phục hoạt động kinh doanh. 20

Dự báo cho năm 2026, ban lãnh đạo kỳ vọng:

• Doanh thu thuần: ¥173.0 tỷ
• Lợi nhuận hoạt động: ¥12.5 tỷ
• Lợi nhuận ròng: ¥10.0 tỷ

Công ty dự kiến cả mảng nội địa lẫn quốc tế đều tăng trưởng trong năm 2026. 21

Bất kỳ bài viết nào về Kobayashi Pharmaceutical trong bối cảnh hiện nay đều không thể bỏ qua sự kiện này.

Tháng 3 năm 2024, Kobayashi Pharmaceutical tiến hành thu hồi các sản phẩm chứa nguyên liệu Beni-koji (gạo men đỏ) sau khi ghi nhận nhiều trường hợp người tiêu dùng gặp vấn đề sức khỏe.

Sự cố tập trung chủ yếu ở nhóm thực phẩm chức năng hỗ trợ giảm cholesterol.

Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản sau đó đã vào cuộc điều tra. Kết luận cho thấy quá trình lên men bị nhiễm tạp chất dẫn đến sinh ra axit puberulic, và axit này có khả năng gây suy giảm chức năng thận. 22

Vụ việc vượt xa phạm vi một đợt thu hồi sản phẩm thông thường, kéo theo:

• Nhiều ca bệnh thận được ghi nhận;
• Hàng loạt bệnh nhân nhập viện;
• Các trường hợp tử vong đang được điều tra;
• Lệnh thu hồi sản phẩm Kobayashi;
• Lệnh thu hồi sản phẩm của các công ty khác sử dụng nguyên liệu gạo men đỏ do Kobayashi cung cấp;
• Sự giám sát gắt gao từ cơ quan quản lý Nhật Bản;
• Làn sóng chỉ trích nhắm vào cách xử lý và báo cáo thông tin thiệt hại sức khỏe của công ty.

Chính phủ Nhật Bản đặc biệt phê bình những thiếu sót trong quy trình báo cáo của Kobayashi trong suốt khủng hoảng. 23

Theo Bộ Y tế, kết quả điều tra nguyên nhân xác định nấm P. adametzioides đã xâm nhập vào quá trình lên men, tạo ra axit puberulic. 24

Hệ quả

Sự cố trở thành bước ngoặt lớn đối với Kobayashi.

Báo cáo tích hợp năm 2025 của công ty nêu rõ ưu tiên hàng đầu là khôi phục niềm tin, kèm theo các biện pháp cải tổ bao gồm:

• Đảm bảo chất lượng và an toàn;
• Cải thiện quản trị doanh nghiệp;
• Tái cơ cấu tổ chức;
• Ngăn ngừa tái diễn;
• Tăng cường ra quyết định lấy khách hàng làm trung tâm.

Từ tháng 1 năm 2025, công ty chuyển sang mô hình tổ chức trụ sở theo chức năng, thay vì phân chia chủ yếu theo ngành hàng như trước. 25

Về tài chính, Kobayashi gánh chịu tổn thất nặng nề.

Theo báo cáo tích hợp, FY2024 ghi nhận khoản lỗ bất thường khoảng ¥12.7 tỷ liên quan trực tiếp đến đợt thu hồi gạo men đỏ. 26

Sang FY2025, công ty tiếp tục triển khai bồi thường và áp dụng biện pháp ngăn ngừa tái diễn. 27

Điều quan trọng cần lưu ý là sự cố này không đại diện cho toàn bộ danh mục sản phẩm: Kobayashi Pharmaceutical là tập đoàn chăm sóc sức khỏe tiêu dùng đa ngành, và gạo men đỏ chỉ là một phần nhỏ trong hoạt động kinh doanh chứ không phải bản sắc cốt lõi.

Hiện tại, ban lãnh đạo đang nỗ lực xây dựng một “Kobayashi Pharmaceutical mới”.

Chiến lược hiện nay tập trung vào:

Chất lượng và an toàn

Nguồn lực và thẩm quyền tổ chức được tăng cường tối đa cho khâu đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm.

Cải cách quản trị

Hệ thống quản trị nội bộ và quy trình ra quyết định đang được thay đổi toàn diện sau những chỉ trích liên quan đến sự cố gạo men đỏ.

Phát triển sản phẩm mới

Kobayashi vẫn coi đổi mới sáng tạo là lợi thế cạnh tranh trung tâm.

Tăng trưởng quốc tế

Công ty tiếp tục rót vốn đầu tư vào Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đông Nam Á.

Quản trị danh mục

Chiến lược giai đoạn 2026–2028 phân loại hoạt động kinh doanh thành ba nhóm: tăng trưởng, ổn định và chuyển đổi, cho phép linh hoạt điều phối nguồn vốn và nhân lực quản lý giữa các nhóm. 28

Tính đến tháng 8 năm 2026, Kobayashi đang trong giai đoạn chuyển giao đầy thách thức.

Hãng vẫn là tên tuổi lớn trong ngành hàng tiêu dùng Nhật Bản, nhưng đồng thời phải giải quyết hệ quả lâu dài từ cuộc khủng hoảng chất lượng năm 2024.

Dù vậy, hoạt động tung sản phẩm mới vẫn diễn ra liên tục.

Ví dụ, trong năm 2026, công ty giới thiệu:

• Gurakku, thuốc OTC điều trị triệu chứng tái phát của hội chứng ruột kích thích;
• Nodonūru Nure Mask, mặt nạ xông hơi dưỡng ẩm;
• Sản phẩm giữ ấm khi ngủ Kiribai.

Bên cạnh đó, các thương hiệu gia dụng quen thuộc như Bluelet và Sawaday cũng tiếp tục có phiên bản mới và phiên bản theo mùa.

Như vậy, chiến lược hiện tại của Kobayashi có thể tóm lược là:

Khôi phục niềm tin + Củng cố kiểm soát chất lượng + Duy trì thương hiệu mạnh + Kiến tạo thị trường ngách mới + Mở rộng quốc tế.

Kobayashi chiếm giữ vị trí khá độc đáo trên thị trường.

Hãng không đơn thuần là công ty dược phẩm.

Cũng không chỉ là nhà sản xuất hàng gia dụng.

Thay vào đó, Kobayashi nằm ở giao điểm của:

Dược phẩm + Chăm sóc sức khỏe tiêu dùng + Chăm sóc cá nhân + Hàng gia dụng + Sản phẩm wellness + Tiện ích hằng ngày.

Lợi thế cạnh tranh của hãng về mặt lịch sử không nằm ở việc phát minh khoa học đột phá, mà ở sự thấu hiểu những bực bội thường nhật của người tiêu dùng.

Điều này tạo ra những sản phẩm thoạt nhìn có vẻ đơn giản, nhưng lại đạt thành công vang dội khi Kobayashi chạm đúng nhu cầu của một nhóm khách hàng đủ lớn.

Nếu gói gọn thương hiệu Kobayashi trong vài đặc tính:

Một mô hình tư duy hữu ích là:

Kobayashi Pharmaceutical là công ty “sản phẩm giải quyết vấn đề” của Nhật Bản, tình cờ có dược phẩm là một trong những mảng kinh doanh chính.

Hãy tưởng tượng ai đó nói:

“Ước gì có sản phẩm đơn giản nào giải quyết được cái phiền toái nhỏ này.”

Mô hình kinh doanh lịch sử của Kobayashi chính là:

“Vậy hãy làm ra nó.”

Rồi:

“Hãy đặt cho nó một thương hiệu dễ nhớ.”

Và:

“Hãy tạo ra một thị trường xung quanh nó.”

Triết lý đó giải thích tại sao danh mục sản phẩm của công ty trải dài từ thuốc men, dung dịch rửa mắt đến chất tẩy bồn cầu, xịt thơm phòng, túi sưởi và miếng dán hạ sốt.

1886 — Chūbei Kobayashi thành lập Kobayashi Seidaido tại Nagoya.

1912 — Kobayashi mở rộng sang Osaka.

1919 — Pháp nhân hóa Kobayashi Daiyakubō.

1940 — Thành lập Kobayashi Pharmaceutical Co., Ltd.

1966–67 — Ra mắt Ammeltz.

1969 — Ra mắt Bluelet.

1975 — Ra mắt Sawaday.

1988 — Ra mắt Sarasaty.

1995 — Ra mắt Aibon, sản phẩm gặt hái thành công lớn.

1998 — Đẩy mạnh mở rộng quốc tế với hoạt động tại Hoa Kỳ và Thượng Hải.

2000 — Cổ phiếu Kobayashi niêm yết trên sàn thứ nhất của Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo.

Thập niên 2010 — Tiếp tục mở rộng sang Trung Quốc, Hoa Kỳ và các thị trường nước ngoài khác.

2024 — Khủng hoảng sức khỏe và thu hồi sản phẩm gạo men đỏ quy mô lớn.

2025 — Norikazu Toyoda nhậm chức Chủ tịch/CEO; công ty tiến hành cải tổ quản trị và chất lượng toàn diện.

2026 — Kobayashi tiếp tục quá trình phục hồi, tung sản phẩm mới và triển khai chiến lược quản lý giai đoạn 2026–2028.

Kobayashi Pharmaceutical là một trong những nhà đổi mới hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tiêu dùng.

Thế mạnh lịch sử của hãng là khả năng phát hiện nhu cầu nhỏ bé, chưa được đáp ứng của người tiêu dùng và biến chúng thành các thương hiệu đại chúng dễ nhận diện. Danh mục sản phẩm bao trùm thuốc men, chăm sóc răng miệng, sản phẩm làm mát, túi sưởi, vật dụng vệ sinh, chăm sóc da, chất khử mùi, sản phẩm nhà tắm và nhiều mặt hàng gia dụng khác.

Những thương hiệu quen thuộc nhất gồm Aibon, Bluelet, Ammeltz, Netsusama Sheet, Breath Care, Sarasaty, Sawaday và Kiribai. 29

Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng gạo men đỏ năm 2024 là phần không thể tách rời trong lịch sử hiện đại của công ty. Sự cố phơi bày vấn đề nghiêm trọng về an toàn sản phẩm và minh bạch thông tin, dẫn đến các đợt thu hồi, tổn thất tài chính nặng nề và buộc Kobayashi phải cải tổ triệt để về quản trị và chất lượng. Cơ quan quản lý Nhật Bản kết luận quá trình lên men bị nhiễm tạp chất đã sinh ra axit puberulic có khả năng gây suy thận. 30

Tính đến năm 2026, Kobayashi được nhìn nhận là một doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuyển mình: vừa duy trì mô hình kinh doanh sản phẩm ngách độc đáo và thành công, vừa nỗ lực khôi phục niềm tin, củng cố chất lượng và quản trị sau một trong những cuộc khủng hoảng nghiêm trọng nhất lịch sử.

1. Company Profile
2. 国内事業 | 事業紹介 | 小林製薬株式会社
3. Corporate data of Kobayashi Pharmaceutical Japan
4. 小林製薬の歴史 | 企業情報 | 小林製薬株式会社
5. “You make a wish and
6. KOBAYASHIPHARMACEUTICAL CO., LTD.ANNUAL REPORT 2
7. Business Scope of Kobayashi Pharmaceutical Japan
8. 小林製薬株式会社 -あったらいいなをカタチにする-
9. Annual Report
10. Products
11. Business Scope of Kobayashi Pharmaceutical Japan
12. よくあるQ&A（業績、財務に関するご質問（株式に関して）） | 投資家情報 | 小林製薬株式会社
13. World Wide (Group Companies)
14. Financial Statements for the Fiscal Year Ended December 31, 2025
15. Financial Results Briefing for First Quarter of Fiscal Year Ending December 31, 2026
16. KDX Kobayashi Doshomachi Bldg.,
17. You make a wish
18. 2026-2028 New Medium-term Management Plan
19. 2026年秋の新製品とリニューアルに関するお知らせ | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
20. P H A R M A C E U T I C A L C O., L T D .
21. 製品の出荷価格改定のお知らせ | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
22. 「小林製薬株式会社 統合報告書 2026」を公開 | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
23. “If only there were…” evolves with generative AI. Why Kobayashi Pharmaceutical established internal regulations and opened up generative AI after achieving “100% employee training completion.”｜小林製薬公式note
24. 役員及び執行役員人事に関するお知らせ | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
25. Overcoming the ‘Career Hire Barrier’: Kobayashi Pharmaceutical’s New Initiative to Build ‘Horizontal Connections’ for Mid-Career Employees.｜小林製薬公式note
26. 2026年春の新製品とリニューアルに関するお知らせ | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
27. I want to deliver ‘what I wish existed’ to our customers once again.｜小林製薬公式note
28. 「小林製薬株式会社 統合報告書 2025」を公開 | ニュースリリース | 小林製薬株式会社
29. Kobayashi Pharmaceutical: We’ve compiled the questions we frequently receive during the career recruitment process!｜小林製薬公式note
30. Summary of Kobayashi Pharmaceutical’s DX Policy｜小林製薬公式note