Các số liệu tài chính nêu trên chủ yếu được trích xuất từ Báo cáo thường niên GSK 2025 và các công bố doanh nghiệp được xuất bản năm 2026.

GSK hoạt động như một tổ chức chăm sóc sức khỏe định hướng khoa học, tập trung vào việc khám phá và phát triển thuốc và vắc-xin để phòng ngừa và điều trị bệnh, phân biệt nó với các thực thể chăm sóc sức khỏe tiêu dùng tiếp thị trực tiếp cho công chúng. Các hoạt động thương mại của công ty được phân loại vào ba phân khúc chính.

Thuốc đặc trị

Phân khúc này bao gồm các phương pháp điều trị cho những căn bệnh phức tạp thường do các chuyên gia quản lý. Danh mục sản phẩm giải quyết các vấn đề về HIV, ung thư, hen suyễn và rối loạn hô hấp, các tình trạng tự miễn và viêm, cùng nhiều bệnh lý nghiêm trọng khác. Nhiều sản phẩm trong danh mục này được định vị là liệu pháp đầu tiên trong phân khúc hoặc tốt nhất trong phân khúc.

Vắc-xin

Vắc-xin đại diện cho một lợi thế cạnh tranh cốt lõi của GSK. Danh mục cung cấp khả năng bảo vệ chống lại bệnh zona, RSV, viêm màng não, cúm, viêm gan, bệnh phế cầu, rotavirus và ho gà. Năm 2025, công ty đã cung cấp khoảng 389 triệu liều vắc-xin trên toàn thế giới.

Thuốc thông thường

Những sản phẩm này được kê đơn rộng rãi trong chăm sóc ban đầu và cộng đồng, bao gồm bình xịt hô hấp, kháng sinh và các loại thuốc thiết lập khác. GSK báo cáo rằng các loại thuốc thông thường của họ tiếp cận bệnh nhân ở hơn 100 quốc gia.

Dòng dõi doanh nghiệp của GSK kéo dài đáng kể vượt ra ngoài tên gọi hiện tại, truy ngược về sự thành lập Nhà thuốc Plough Court tại London vào năm 1715. Qua nhiều thế kỷ sau đó, nhiều doanh nghiệp dược phẩm khác nhau đã xuất hiện, sáp nhập và hợp nhất để tạo thành thực thể hiện đại.

Các cột mốc quan trọng

• 1715: Thành lập Nhà thuốc Plough Court tại London, đánh dấu nguồn gốc sớm nhất của di sản công ty.
• Thế kỷ 19–20: Sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp dược phẩm ở Anh, châu Âu và Hoa Kỳ, bao gồm các tiền thân của các nhóm Glaxo và Wellcome.
• 1906: Burroughs Wellcome trở thành một thực thể dược phẩm quan trọng, cuối cùng tích hợp vào nhóm Wellcome.
• 1908: Glaxo phát triển từ một doanh nghiệp có trụ sở tại New Zealand thành một công ty dược phẩm quốc tế.
• 1995: Glaxo và Wellcome sáp nhập để tạo thành Glaxo Wellcome, tăng quy mô hoạt động đáng kể.
• 2000: Glaxo Wellcome sáp nhập với SmithKline Beecham để tạo ra GlaxoSmithKline (GSK).
• 2015: GSK và Novartis hoàn tất một cuộc trao đổi tài sản lớn; GSK mua lại mảng kinh doanh vắc-xin của Novartis trong khi bán danh mục ung thư cho Novartis.
• 2022: Mảng chăm sóc sức khỏe tiêu dùng tách ra để trở thành Haleon, biến GSK thành một công ty dược phẩm sinh học tập trung.

Kho lưu trữ lịch sử của công ty xác định 15 loại thuốc và vắc-xin tiên phong trong số các đổi mới của họ kể từ năm 1715.2

Trong lịch sử, GSK duy trì các hoạt động đa dạng trải dài từ dược phẩm và chăm sóc sức khỏe tiêu dùng. Nhận thấy rằng cơ hội tăng trưởng dài hạn nằm ở các loại thuốc và vắc-xin đổi mới, công ty đã tách bộ phận chăm sóc sức khỏe tiêu dùng thành Haleon. Cấu trúc lại này cho phép GSK tập trung nguồn lực vào vắc-xin, thuốc đặc trị và nghiên cứu và phát triển, tái định hình bản sắc của mình như một công ty dược phẩm sinh học tập trung thay vì một tập đoàn chăm sóc sức khỏe đa dạng.

GSK tuyên bố mục đích của mình là kết hợp khoa học, công nghệ và nhân tài để đi trước bệnh tật. Công ty đã đặt tham vọng tác động tích cực đến sức khỏe của 2,5 tỷ người vào cuối thập kỷ.3 Đầu tư chiến lược được hướng tới bốn lĩnh vực điều trị chính:

Hô hấp, miễn dịch và viêm

Xây dựng dựa trên sự hiện diện lâu dài trong y học hô hấp, GSK điều trị các tình trạng như hen suyễn và COPD. Công ty cũng áp dụng chuyên môn miễn dịch học cho các bệnh ảnh hưởng đến phổi, gan và thận.

Ung thư

GSK đang mở rộng dấu ấn ung thư của mình để thiết lập nó như một động lực tăng trưởng tương lai. Các hoạt động bao gồm ung thư máu, ung thư phụ khoa, ung thư phổi, ung thư đường tiêu hóa, ung thư tuyến tiền liệt và các khối u rắn khác.

HIV

Là một nhà lãnh đạo trong đổi mới HIV trong gần bốn thập kỷ, GSK tiến hành kinh doanh HIV chủ yếu thông qua ViiV Healthcare, một công ty chuyên biệt mà họ nắm giữ phần lớn cổ phần.

Bệnh truyền nhiễm

Lĩnh vực này bao gồm viêm màng não, cúm, RSV, viêm gan, nhiễm khuẩn và các bệnh truyền nhiễm khác, với vắc-xin đóng vai trò là một thành phần quan trọng của danh mục.

GSK duy trì một danh mục sản phẩm rộng lớn được nhóm theo phân khúc kinh doanh.

Vắc-xin

Các thương hiệu vắc-xin chính bao gồm Shingrix (zona), Arexvy (RSV), Bexsero (nhóm meningococcal B), Menveo (bệnh meningococcal), Boostrix (bạch hầu, uốn ván, ho gà) và Fluarix (cúm). Shingrix nổi bật như một sản phẩm thương mại chủ lực.

Thuốc hô hấp

GSK vẫn là một người chơi toàn cầu hàng đầu trong liệu pháp hô hấp với nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong các loại thuốc hít cho hen suyễn và COPD. Các thương hiệu đáng chú ý bao gồm Trelegy Ellipta, Breo Ellipta / Relvar Ellipta, Anoro Ellipta và Ventolin.

Thuốc HIV

Được phát triển và thương mại hóa phần lớn thông qua ViiV Healthcare, danh mục HIV bao gồm Dovato, Triumeq, Juluca, Cabenuva, Rukobia và Vocabria. Các phương thức điều trị và phòng ngừa tác dụng kéo dài đại diện cho một lĩnh vực đổi mới đang phát triển.

Ung thư

Danh mục ung thư bao gồm Jemperli, Ojjaara và Blenrep. GSK tiếp tục mở rộng quy trình nghiên cứu của mình vượt ra ngoài các trọng tâm lịch sử, xem ung thư là một lĩnh vực tăng trưởng dài hạn quan trọng.

Nghiên cứu và phát triển (R&D) là trung tâm của tính bền vững của GSK, giải quyết các vấn đề hết hạn bằng sáng chế và nhu cầu y tế đang thay đổi. Năm 2025, chi phí R&D khoảng 7,5–8 tỷ bảng Anh. Công ty báo cáo 58 tài sản trong quy trình nghiên cứu, 17 tài sản ở Giai đoạn III hoặc đăng ký, bảy lần bắt đầu thử nghiệm then chốt, năm phê duyệt sản phẩm chính và 8 tỷ bảng Anh doanh thu đổi mới từ các sản phẩm được ra mắt hoặc mở rộng trong vòng năm năm trước.

Triết lý R&D tích hợp khoa học hệ miễn dịch, di truyền học con người, công nghệ tiên tiến và phân tích dữ liệu để xác định các cơ chế sinh học nơi có thể đạt được những lợi ích y tế có ý nghĩa.

Vắc-xin cấu thành một trong những lợi thế cạnh tranh đặc biệt nhất của GSK. Công ty sở hữu một trong những danh mục vắc-xin rộng lớn nhất ngành và năng lực sản xuất toàn cầu mở rộng. Năm 2025, GSK đã cung cấp 389 triệu liều, trung bình hơn 1 triệu liều mỗi ngày, và cung cấp 99 triệu liều vắc-xin quan trọng cho Gavi để hỗ trợ các quốc gia có thu nhập thấp hơn.

Di sản sản xuất vắc-xin của công ty có từ một hoạt động sản xuất vắc-xin đậu mùa được thành lập tại Hoa Kỳ vào năm 1882.

Dữ liệu từ năm 2025 minh họa cơ sở hạ tầng toàn cầu mở rộng của GSK:

• 66.800 nhân viên
• Hoạt động tại 70 quốc gia
• 33 cơ sở sản xuất
• Doanh thu hàng năm 32,7 tỷ bảng Anh
• Chi phí R&D 7,5 tỷ bảng Anh
• 389 triệu liều vắc-xin được cung cấp

Các chỉ số này phản ánh một hệ thống toàn diện trải dài từ khám phá, thử nghiệm lâm sàng, phê duyệt quy định, sản xuất, phân phối và thương mại hóa.

GSK báo cáo các kết quả sau cho năm tài chính 2025:

Doanh số tăng 7% theo tỷ giá hối đoái không đổi vào năm 2025, được thúc đẩy đặc biệt bởi thuốc đặc trị.4 Công ty nhằm mục đích tăng tỷ lệ doanh thu có được từ thuốc đặc trị và các sản phẩm đổi mới so với các loại thuốc trưởng thành.

GSK hiện đại được tổ chức xung quanh ba trụ cột thương mại: Thuốc đặc trị (các phương pháp điều trị đổi mới giá trị cao), Vắc-xin (phòng ngừa bệnh truyền nhiễm quy mô lớn) và Thuốc thông thường (các liệu pháp chăm sóc ban đầu đã thiết lập). Những lĩnh vực này hoạt động dưới một chiến lược R&D tập trung vào bốn lĩnh vực điều trị cốt lõi được nêu ở trên. Ngoài ra, GSK duy trì các mối quan hệ chiến lược như cổ phần đa số trong ViiV Healthcare cho HIV.

GSK đã duy trì sự hiện diện đáng kể ở nước láng giềng Malaysia kể từ tháng 10 năm 1958. Ngày nay, GSK Malaysia sử dụng hơn 400 người trong các hoạt động dược phẩm và vắc-xin cũng như Trung tâm Dịch vụ Kinh doanh. Các hoạt động khu vực của họ bao phủ vắc-xin, dị ứng, chống nhiễm trùng, thần kinh trung ương, da liễu, hô hấp, tiết niệu và chăm sóc đặc biệt, thể hiện một dấu ấn doanh nghiệp địa phương đã được thiết lập ở Đông Nam Á.

GSK cạnh tranh với các công ty dược phẩm toàn cầu lớn bao gồm Pfizer, AstraZeneca, Sanofi, Merck & Co., Johnson & Johnson, Novartis và Roche. Định vị chiến lược riêng biệt của họ kết hợp vắc-xin, bệnh truyền nhiễm, y học hô hấp, HIV và các lĩnh vực ung thư và miễn dịch chọn lọc, thay vì cạnh tranh đồng đều trên tất cả các danh mục dược phẩm.

• Di sản khoa học: Nguồn gốc doanh nghiệp kéo dài hơn ba thế kỷ với hồ sơ đổi mới dược phẩm bền vững.
• Lãnh đạo vắc-xin: Một trong những danh mục rộng lớn nhất ngành với năng lực sản xuất và phân phối toàn cầu khổng lồ.
• Chuyên môn hô hấp: Nhiều thập kỷ kinh nghiệm và danh mục lớn các loại thuốc hít cho hen suyễn và COPD.
• Chuyên môn HIV: Vị trí dẫn đầu trong điều trị và đổi mới HIV thông qua ViiV Healthcare.
• Quy mô R&D: Đầu tư hàng năm hàng tỷ bảng Anh vào nghiên cứu và phát triển lâm sàng.
• Tầm với toàn cầu: Sản phẩm và vắc-xin được phân phối trên khắp thế giới, được hỗ trợ bởi mạng lưới chuỗi cung ứng mở rộng.

Mặc dù có quy mô lớn, GSK đối mặt với các thách thức cấu trúc phổ biến đối với các công ty dược phẩm lớn:

• Hết hạn bằng sáng chế: Mất độc quyền về các loại thuốc thành công mời gọi cạnh tranh chung.
• Rủi ro R&D: Phát triển thuốc đòi hỏi nhiều năm đầu tư với tỷ lệ thất bại cao trong thử nghiệm lâm sàng.
• Cạnh tranh: Cạnh tranh gay gắt trong các thị trường vắc-xin, ung thư, hô hấp và bệnh truyền nhiễm.
• Áp lực giá cả: Đàm phán liên tục với chính phủ và các hệ thống chăm sóc sức khỏe về hoàn trả.
• Yêu cầu quy định: Tiêu chuẩn an toàn, hiệu quả và sản xuất nghiêm ngặt cho tất cả các sản phẩm.
• Thực thi quy trình nghiên cứu: Tăng trưởng tương lai phụ thuộc vào việc chuyển đổi thành công nghiên cứu thành các sản phẩm được phê duyệt và khả thi về mặt thương mại.

Việc giải quyết những thách thức này đòi hỏi sự nhấn mạnh liên tục vào việc củng cố quy trình nghiên cứu giai đoạn cuối và tăng tốc năng suất R&D.

• 1715: Di sản Nhà thuốc Plough Court được thiết lập.
• Những năm 1900: Tăng trưởng của Glaxo, Wellcome và các doanh nghiệp tiền thân khác.
• 1995: Sáp nhập giữa Glaxo và Wellcome.
• 2000: Hình thành GlaxoSmithKline thông qua sáp nhập với SmithKline Beecham.
• 2015: Trao đổi tài sản lớn với Novartis.
• 2022: Tách mảng chăm sóc sức khỏe tiêu dùng thành Haleon.
• Những năm 2020: Tập trung ngày càng nhiều vào vắc-xin, thuốc đặc trị, bệnh truyền nhiễm và khoa học hệ miễn dịch.
• 2026: Hoạt động như một công ty dược phẩm sinh học toàn cầu tập trung với khoảng 66.800 nhân viên và doanh thu 32,7 tỷ bảng Anh.5

GSK vận hành một mô hình kinh doanh tuần hoàn trong đó nghiên cứu khoa học xác định các cơ chế bệnh, dẫn đến R&D và thử nghiệm lâm sàng. Các ứng viên thành công trải qua phê duyệt quy định trước khi sản xuất quy mô lớn và thương mại hóa thông qua các hệ thống chăm sóc sức khỏe. Doanh thu tạo ra được tái đầu tư vào R&D thêm và trả lại cho cổ đông. Chu kỳ nghiên cứu, đổi mới, cung cấp sản phẩm và tái đầu tư này làm nền tảng cho ba lĩnh vực kinh doanh của công ty.

GSK định nghĩa văn hóa của mình thông qua ba nguyên tắc: tham vọng vì bệnh nhân, chịu trách nhiệm về tác động và làm điều đúng đắn. Đạo đức, tuân thủ và thực hành kinh doanh có trách nhiệm được coi là nền tảng. Mục đích rộng lớn hơn của “đi trước bệnh tật” đặt phòng ngừa ngang hàng với điều trị, một triết lý đặc biệt liên quan đến mảng kinh doanh vắc-xin của họ.

1. gsk-20251231
2. Company | GSK
3. 5493000HZTVUYLO1D793-2025-12-31-T01
4. gsk-20241231
5. Home | GSK